十大獵頭公司之一的高邦獵頭顧問向大家介紹獵頭尋找人才的方法：
一：人才的來源
1. 獵頭公司自己的人才庫和獵頭顧問自身的人脈網(wǎng)
2. 獵頭公司直接從客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司搜尋人選
3. 獵頭也會(huì)充分利用其他外部資源如招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、SNS等，豐富自己的獵取渠道
二：獵頭怎么樣快速找到候選人
基本流程：（關(guān)鍵點(diǎn)及技巧點(diǎn)，適合顧問及3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)）
職位分析---職位吸引點(diǎn)尋找----制訂尋才方案---重點(diǎn)人選鎖定---電話溝通----面試評(píng)估-----簡(jiǎn)歷包裝----背景調(diào)查----售后服務(wù)
1.職位分析：全面了解職位背景和行業(yè)背景，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去定位公司的市場(chǎng)定位，從贏利模式分析的角度去揣摩職位的定位，忘記了JD，只剩下要找什么樣的人時(shí)，職位的感覺就找到了
2.職位吸引點(diǎn)尋找：通過對(duì)客戶公司的分析，從行業(yè)背景、發(fā)展速度、公司高管、職位空間、薪資等角度，尋找到職位的吸引點(diǎn)，（當(dāng)然著名公司OR真正的高管層職位就不用這么費(fèi)力 了），制作一份職位說明、吸引點(diǎn)的獵頭郵件，一份好的獵頭郵件將會(huì)事半功倍，無需太多口舌就能快速的達(dá)到目的，從營(yíng)銷的角度來組織語言、美工。
3.制訂尋才方案：正常的尋才方案包括：人才網(wǎng)站、本地庫優(yōu)秀人才、BAIDU搜索、通訊名錄、業(yè)內(nèi)人脈、目標(biāo)公司相近職位人選這些方案，如何根據(jù)職位特點(diǎn)迅速判斷用什么樣的組合方案是個(gè)熟能生巧的經(jīng)驗(yàn)工作，沒有更巧的辦法，反復(fù)訓(xùn)練直至信手拈來，而這是作好獵頭業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須得攻克。
4.重點(diǎn)人選鎖定：從初步篩選的人選中，通過對(duì)職位的理解，劃分出“重點(diǎn)人選”、“可能適職人選”、“線索人選”三類， 重點(diǎn)人選應(yīng)優(yōu)先操作，如重點(diǎn)人選經(jīng)過溝通可以接觸，余下的二類人選就無需溝通了，依此類推
5.電話溝通：風(fēng)格可以各異，但自信、自然是根本，自信：是因?yàn)槟阍谂c他溝通前你已經(jīng)研究過他的資料，并且結(jié)合職位你已經(jīng)想好了問他的問題，如何展示這個(gè)職位機(jī)會(huì)給他，所以你自信。
而自然是讓大家彼此放松的基礎(chǔ)。有合理的語調(diào)和語速，不急不慢的節(jié)奏。
6.評(píng)估：對(duì)候選人的評(píng)估是從你對(duì)他簡(jiǎn)歷的第一眼的定位及與他電話溝通中得來的，向客戶推薦誰，或者先推薦誰，不見得最優(yōu)秀的就是最適合的，沒有固定的規(guī)律，但推薦時(shí)的確要形成策略，這個(gè)過程是個(gè)信息綜合的過程，比較考驗(yàn)?zāi)愕那樯獭?
7.簡(jiǎn)歷包裝：你經(jīng)?？春?jiǎn)歷后會(huì)有對(duì)候選人的第一印象，那么沿著你的感覺，讓候選人理解按你的要求補(bǔ)充內(nèi)容，使簡(jiǎn)歷讓客戶看了后一樣有你希望的第一印象，簡(jiǎn)歷就包裝好了。
8.背景調(diào)查： 正常情況下，我們只對(duì)候選人的任職時(shí)間、擔(dān)任職務(wù)、學(xué)歷、身份負(fù)責(zé)，保證與其簡(jiǎn)歷是相符的，基本上走流程，不對(duì)其為人及工作能力給以過多評(píng)介，因?yàn)槲覀兊恼{(diào)查是有局限性的，為解決這個(gè)問題，在你給候選人的獵頭郵件的附件中要注明這點(diǎn)，這樣你在向客戶提交的簡(jiǎn)歷才不會(huì)出現(xiàn)后續(xù)的麻煩。特殊的背景調(diào)查：我們一定不能造假，如果有問題請(qǐng)向顧問組請(qǐng)教。
9.售后服務(wù)：無論客戶是否要求，你應(yīng)保持與你推薦成功的候選人的聯(lián)系，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候約見他，了解他的工作狀態(tài)，了解他所在公司所在部門的情況，這對(duì)于你建立人脈和縱深的了解客戶情況是非常重要的。
