獵頭是一個看似簡單的職業(yè)，但真正做的人才會明白，這是一個低情商玩不轉的行業(yè)。獵頭作為企業(yè)和候選人之間的橋梁，如何處理三方關系成為考驗每一位獵頭新人的標準。下面十大獵頭公司就會大家總結了新手獵頭在工作中遇到的難題，并奉上職業(yè)獵頭顧問的解決策略。
1. 企業(yè)和候選人產生分歧時，如何處理？
如果在推薦候選的過程中，企業(yè)和候選人出現了分歧，獵頭處理問題的角度是從企業(yè)和候選人兩者之間的平衡點出發(fā)。不論是企業(yè)還是人才，都是獵頭需要服務的對象，兩者之間也是平等對話的。
不過，在案件前期，企業(yè)確實掌握更多的決定權，對候選人也有篩選、淘汰的權利，但這不代表獵頭就可以更偏向企業(yè)而忽略候選人的利益。如果候選人未被選中，獵頭也要持續(xù)維護候選人，為其尋找更合適的崗位。
2. HR配合度不高，如何應對？
很多企業(yè)HR由于習慣于傳統(tǒng)的招聘模式，進行招聘時往往很被動，配合度也不高。有的HR甚至在收到了簡歷或面試完成后都沒有反饋。獵頭要跟進案件的進度，一定要學會主動出擊，把握好每個節(jié)點，跟蹤案件推進進度。
建議在出現企業(yè)一直不給予回復的時候，獵頭還是要適當地做出“催”的動作，刺激HR繼續(xù)推進，但要催得有技巧，不能直接打電話過去詢問HR“我的候選人面試得怎么樣，能不能錄用”，而是借著幫助HR推進案件的理由側面詢問“對于這個候選人需不需要我再提供其他資料，幫助領導了解”，如果回答不需要，那就繼續(xù)追問“是否需要留住”。
3. 如何掌握候選人的真實跳槽動機？
獵頭最大的價值體現就是將企業(yè)的需求和候選人的需求進行精準匹配，而能做到精準的前提是真實信息的掌握。初入行的獵頭缺少與候選人溝通交流的技巧，可能無法讓候選人愿意說出心里話。
這時，獵頭可以選擇迂回戰(zhàn)術。不與候選人聊工作，而是家庭情況，現在的公司情況，人際關系等等。多維度地了解候選人，可以更了解他的現狀和需求，并且在更多的交談后會得到候選人更多的信任，也能了解到更多真實有效的信息。
以上是獵頭新手最常見的問題，這些方法只是經驗分享，或許并不適合所有情況，還需要各位獵頭在實踐中總結更適合自己的方式方法。
