面試出席率，幾乎是所有招聘經(jīng)理都頭疼的問題，網(wǎng)絡招聘發(fā)展至今，雖然減少了企業(yè)端、求職端時間、空間以及機會上的成本，但正因為機會變多，反而重視程度不斷下降，也就造成了當前面試出席率低得離譜的情況。出席率過低必然有損招聘團隊的聲譽，也會影響招聘經(jīng)理心理以至于影響整個招聘過程，同時也浪費面試官的工作時間與往返時間。那么我們應該如何保證面試的出席率呢？廣州獵頭公司談談自己的看法。
1、衡量候選人真實的工作興趣。通過與候選人交流，認真觀察候選人的表現(xiàn)以及反饋，以此評估候選人是否真正對公司職位感興趣。
2、確保你的招聘過程有推動力、清晰性和確定性。清晰候選人面試的任何一個環(huán)節(jié)，有效的推動整個面試進程，以提高候選人的面試積極性。
3、讓候選人在選擇少數(shù)面試覺得特別的。重點關注少數(shù)高質量候選人，使其感覺更可靠、更有機會得到這個職位。
4、避免最后一分鐘的時間沖突。工作繁忙的職位，請盡量靈活協(xié)調面試時間，一早一晚或者周末都行。
5、向候選人推銷公司的業(yè)務和職位。樹立品牌觀念，不斷傳遞企業(yè)品牌積極層面。
6、讓候選人的面試變得容易。獵頭顧問觀點，靈活多變一點，可以使用各類型輔助工具，讓整個流程協(xié)調起來更容易。
