春運潮伴隨著金三銀四企業(yè)招聘與找工作潮，各地方現場招聘會忙得不亦樂乎，人才是企業(yè)競爭的核心力量，企業(yè)為了避免搶不到人才前提就要做好招聘計劃。
1、要敢于自我營救，用專業(yè)獵頭主動出擊，避免溫水煮青蛙
企業(yè)競爭是人才之間的競爭，說小一點，是同行人才之間的競爭，就是說將同行人才高手請到自己企業(yè)里來，就能打敗同行。市場就是這樣，血淋淋的叢林生存法則，沒有人記得你是怎么死的，只會看到站在高處的巨人。很簡單嘛，找專業(yè)獵頭公司定向挖獵嘛，這樣快準狠，定向挖獵，就選玨佳。不要還是等人事在網上搜或等人家投過來的簡歷，或是人才市場招聘，這些只能解決企業(yè)基本用人需要，真正強大人才很少從這些途徑來的。真正有一天等了，估計也沒有市場了。解決中高級人才問題，各企業(yè)時不我待啊。
2、建立先進合理的帶激勵的薪酬體系
ＨＲ一直在變，從稱呼上說，如早期叫辦公室，后來到行政部，再后來的人事部，人力資源部，現在有人力發(fā)展部，人資規(guī)劃與發(fā)展部等等稱呼，從作用上說，也從職能到服務，到現在推動發(fā)展上也在不斷轉變，制定現在更符合時代的薪酬體系也是一個可能忽視的環(huán)節(jié)，簡單地說，就是盡可能讓更多的崗位不再拿死工資，視崗位或多或少加上一些激勵，重要崗位還要帶上股權，如華為任總，阿里的馬老師，僅占幾個點股權，企業(yè)才會有更多的能人出現，企業(yè)就會發(fā)展更快，發(fā)展更穩(wěn)。
3、 企業(yè)應考慮不斷提升應聘者的應聘體驗
在以應聘者為中心的體系下，HR就不僅是一個工作者，他會成為所有招聘過程中的營銷官和體驗的運營官。
獵頭舉例來講，在企業(yè)的推薦上更像一個銷售式的推薦，HR需要去思考如何更好地描述公司，對什么樣的人做什么樣的描述，如何去介紹業(yè)務，如何去講述人才理念、標準，以及告訴候選人入職之后未來到底如何去發(fā)展。對于候選人，HR就是企業(yè)的官方發(fā)言人，HR言行展現的是企業(yè)形象，體現出企業(yè)整體素養(yǎng)，HR任何言行都會被候選人看在眼里，記在心里。同時，HR層次越高，招聘進來的員工整體素養(yǎng)就會越高。說到底，就是HR要提高自身素養(yǎng)，讓應聘者有一個很好的應聘體驗，招聘就會成功一半，即便本次應聘者并不是很想來，他也會感知到我們企業(yè)強大的很溫暖，是一群有高素養(yǎng)的人在一起做高素質的事，也許將來有一天他還能夠回來。
