春運(yùn)潮伴隨著金三銀四企業(yè)招聘與找工作潮，各地方現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)忙得不亦樂(lè)乎，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，企業(yè)為了避免搶不到人才前提就要做好招聘計(jì)劃。
1、要敢于自我營(yíng)救，用專業(yè)獵頭主動(dòng)出擊，避免溫水煮青蛙
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)小一點(diǎn)，是同行人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是說(shuō)將同行人才高手請(qǐng)到自己企業(yè)里來(lái)，就能打敗同行。市場(chǎng)就是這樣，血淋淋的叢林生存法則，沒(méi)有人記得你是怎么死的，只會(huì)看到站在高處的巨人。很簡(jiǎn)單嘛，找專業(yè)獵頭公司定向挖獵嘛，這樣快準(zhǔn)狠，定向挖獵，就選玨佳。不要還是等人事在網(wǎng)上搜或等人家投過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷，或是人才市場(chǎng)招聘，這些只能解決企業(yè)基本用人需要，真正強(qiáng)大人才很少?gòu)倪@些途徑來(lái)的。真正有一天等了，估計(jì)也沒(méi)有市場(chǎng)了。解決中高級(jí)人才問(wèn)題，各企業(yè)時(shí)不我待啊。
2、建立先進(jìn)合理的帶激勵(lì)的薪酬體系
ＨＲ一直在變，從稱呼上說(shuō)，如早期叫辦公室，后來(lái)到行政部，再后來(lái)的人事部，人力資源部，現(xiàn)在有人力發(fā)展部，人資規(guī)劃與發(fā)展部等等稱呼，從作用上說(shuō)，也從職能到服務(wù)，到現(xiàn)在推動(dòng)發(fā)展上也在不斷轉(zhuǎn)變，制定現(xiàn)在更符合時(shí)代的薪酬體系也是一個(gè)可能忽視的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是盡可能讓更多的崗位不再拿死工資，視崗位或多或少加上一些激勵(lì)，重要崗位還要帶上股權(quán)，如華為任總，阿里的馬老師，僅占幾個(gè)點(diǎn)股權(quán)，企業(yè)才會(huì)有更多的能人出現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)發(fā)展更快，發(fā)展更穩(wěn)。
3、 企業(yè)應(yīng)考慮不斷提升應(yīng)聘者的應(yīng)聘體驗(yàn)
在以應(yīng)聘者為中心的體系下，HR就不僅是一個(gè)工作者，他會(huì)成為所有招聘過(guò)程中的營(yíng)銷官和體驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)官。
獵頭舉例來(lái)講，在企業(yè)的推薦上更像一個(gè)銷售式的推薦，HR需要去思考如何更好地描述公司，對(duì)什么樣的人做什么樣的描述，如何去介紹業(yè)務(wù)，如何去講述人才理念、標(biāo)準(zhǔn)，以及告訴候選人入職之后未來(lái)到底如何去發(fā)展。對(duì)于候選人，HR就是企業(yè)的官方發(fā)言人，HR言行展現(xiàn)的是企業(yè)形象，體現(xiàn)出企業(yè)整體素養(yǎng)，HR任何言行都會(huì)被候選人看在眼里，記在心里。同時(shí)，HR層次越高，招聘進(jìn)來(lái)的員工整體素養(yǎng)就會(huì)越高。說(shuō)到底，就是HR要提高自身素養(yǎng)，讓應(yīng)聘者有一個(gè)很好的應(yīng)聘體驗(yàn)，招聘就會(huì)成功一半，即便本次應(yīng)聘者并不是很想來(lái)，他也會(huì)感知到我們企業(yè)強(qiáng)大的很溫暖，是一群有高素養(yǎng)的人在一起做高素質(zhì)的事，也許將來(lái)有一天他還能夠回來(lái)。
