很多獵頭誤認(rèn)為做面試輔導(dǎo)是給候選人支招面試的技巧，其實(shí)面試輔導(dǎo)的核心目的是通過獵頭之前對企業(yè)、職位、面試流程、面試問題等內(nèi)容的了解和把握，對候選人進(jìn)行前期的“預(yù)熱和演習(xí)”，讓候選人對企業(yè)的招聘套路更了解，對面試更有把握。所以，獵頭在給候選人做面試輔導(dǎo)之前還有自己的功課要做好。
首先，了解客戶信息是面試輔導(dǎo)內(nèi)容中很基礎(chǔ)的一項(xiàng)，試想一下，假設(shè)獵頭顧問都不了解客戶信息，怎么去跟候選人交流？了解客戶信息除了系統(tǒng)上的簡略介紹，還有客戶官網(wǎng)上的信息，假如仍是覺得不行細(xì)，能夠再向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解。這兒的客戶信息主要是客戶的內(nèi)部狀況，包含公司架構(gòu)、規(guī)劃、地址、高層領(lǐng)導(dǎo)人的根本信息等等。
對于候選人想應(yīng)聘的職位請求進(jìn)行了解，比如是訓(xùn)練總監(jiān)，那你要明白訓(xùn)練總監(jiān)中心需求做什么，像訓(xùn)練團(tuán)隊怎么構(gòu)成、訓(xùn)練系統(tǒng)怎么建造、訓(xùn)練作用怎么評價等，再細(xì)分的話能夠是對于某些方面有哪些訓(xùn)練課程、訓(xùn)練頻度、測評辦法等。
不要忽視給候選人做客戶公司文化的介紹，獵頭公司會提供候選人幫助了解企業(yè)達(dá)到成功面試，包含公司的理念、方針、領(lǐng)導(dǎo)人個性等，含蓄提示提名人要依據(jù)客戶方公司文化的請求留意面試時刻、著裝、交流辦法的挑選，而且給提名人一些策略性的主張，這么會愈加精確讓公司給提名人定個好形象，有“一見鐘情”的基礎(chǔ)，往后發(fā)展就更順暢了。還有，主張?zhí)崦嗣嬖嚽耙私夤疽约坝嘘P(guān)商品的信息。
在面試前獵頭顧問要提前告訴候選人每一輪面試的面試官的根本信息，處事個性，然后是整理一下面試的流程，先是什么，然后是什么，在每一個階段需求留意的東西是什么，比如最先可能是毛遂自薦，毛遂自薦不能流水式敘說，要杰出“賣點(diǎn)”，留意語速語調(diào)，該緩的時分緩，亮點(diǎn)的當(dāng)?shù)責(zé)崆辄c(diǎn)，盡量杰出與對方作業(yè)請求相符合的關(guān)鍵。
許多候選人與公司終究面試失敗在這點(diǎn)，所以要分外留意，對于薪資，跟候選人闡明，公司不提，最好不要主動提；公司提出時，可先如實(shí)說出自己的現(xiàn)在薪酬，再著重假如公司覺得合適的話能在這個基礎(chǔ)上有所提高，或著重自己會經(jīng)過自個的盡力讓薪酬到達(dá)自己的希望等；若遇到公司所說薪酬與咱們前期交流距離太大的狀況，可回復(fù)面試官需求再思考，不要當(dāng)場回絕，對于薪資獵頭公司會跟公司談?wù)摗?
針對不同職位、不同候選獵頭的輔導(dǎo)方式和側(cè)重點(diǎn)也是不同的，讓不同的候選人以最佳的準(zhǔn)備狀態(tài)面對面試才是獵頭進(jìn)行面試輔導(dǎo)的意義。
