企業(yè)能否經(jīng)受住市場競爭的考驗，關(guān)鍵在于管理是否行之有效，能夠最大限度地激發(fā)員工主觀能動性，引領(lǐng)全員聚焦企業(yè)目標，各司其職，各顯其能，這樣的企業(yè)就必然是行業(yè)內(nèi)的佼佼者。為了構(gòu)筑這樣的局勢，管理者們踐行著各種管理模式。而隨著實踐的檢驗，務(wù)實的管理更加有效。重慶獵頭講如何做到務(wù)實？
1.待遇要“到位”
任正非說：“只要錢給夠了，羊也會變成狼，不是人才也會變成人才。”公司為什么留不住人，員工為什么不愿意死心塌地跟著你拼命，歸根結(jié)底就是“舍不得給錢”：老板在錢上計較，員工就會在工作上敷衍。
2.領(lǐng)導(dǎo)要“帶頭”
柳傳志說過：“以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑而是唯一途徑”。想要員工有狼性執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)就要沖在前面，要說“跟我沖”，而不是“給我沖”。作為“帶頭大哥”，領(lǐng)導(dǎo)敢打敢拼，下屬才不敢懈怠，執(zhí)行力才真正能夠落實。
3.紀律要“嚴肅”
一個松松垮垮的企業(yè)，如同一盤散沙，即使有再多的資金和技術(shù)，也毫無競爭力。企業(yè)的執(zhí)行力靠得不是自律，而是紀律。管理上有個“火爐”原則，制度就是火爐，誰都不能違背，否則必定“挨燙”，從上到下絕無例外，維護制度權(quán)威，保持紀律嚴肅，才能令行禁止，按部就班。
4.責(zé)任要“明確”
管理者最頭疼的就是手下做事敷衍，看著就干點兒，不看著就偷懶。為什么員工這么不努力？因為職責(zé)不清。大家不知道該干什么，也不知道怎么干，但是知道“干了沒好處，不干也沒壞處”。既然如此，誰還愿意努力？所以，企業(yè)必須明確各部門、各崗位的職責(zé)，對齊計劃，落實跟蹤，并以此作為升職加薪的唯一依據(jù)。只要管理以目標為指引，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工才能從被動應(yīng)付變成主動思考，執(zhí)行力才有保障。
5.壓力要“常在”
華為為什么執(zhí)行力強大？因為“末位淘汰”讓員工感到危機。韋爾奇說“執(zhí)行力永遠是淘汰出來的”。管理者需要讓所有員工要認識到，不求有功但求無過地混日子是不可能的！你不好好干，明天就丟飯碗。只有在這種壓力感的鞭策之下，員工才有十足的動力把工作做得盡善盡美。
6.行動要“迅速”
狼性團隊第一個特征就是“快”。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，機會稍縱即逝，風(fēng)險瞬息而至，如果不能快速做出反應(yīng)和應(yīng)對，必然處處落后他人，別說賺錢，能不能活下去都成問題！企業(yè)行動迅速需要有3個保證：精干的管理體系，敏感的信息系統(tǒng)，不甘人后的競爭意識。
7.檢查要“細致”
企業(yè)管理者必須有“三個0”思維：開會不落實=0，落實不檢查=0，檢查不獎懲=0。員工不會主動做你希望做的事情，而是只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和檢查的事情。如果只要求、不檢查，員工就會敷衍了事，或者選擇性執(zhí)行。檢查一定要細致，要有標準依據(jù)，要有實施步驟，要有專人跟蹤。領(lǐng)導(dǎo)在檢查上降低標準，員工就會在執(zhí)行上大打折扣。
8.考核要“公允”
只有檢查還不夠，這只是起到了監(jiān)督作用，真正強大的執(zhí)行力僅靠監(jiān)督是不夠的，得讓員工主動把事兒做到位。原動力在哪兒？利益！通過公平公正公開的考核制度把工作業(yè)績和員工工資獎金任職掛鉤，看在錢的份兒上，員工才會有充分發(fā)揮工作積極性。管理者要做的就是保證考核的公允，形成正向激勵，營造你追我趕的工作氛圍，一旦形成這樣的局面，那執(zhí)行力自然不在話下。
