要說最該注意的環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為是候選人通過面試需要去辦理離職的階段。為什么？一方面因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)是需要候選人自己去完成的，獵頭可參與機(jī)會(huì)非常??；另一方面候選人對(duì)于原公司來說是重要的人才和資源，老板和HR不會(huì)輕易放人。所以，候選人很可能需要一個(gè)人面對(duì)老雇主的挽留，甚至是人情攻勢(shì)。
所以，對(duì)于獵頭來說，一定要做好候選人離職的輔助工作，要在候選人去提離職申請(qǐng)之前就把他可能面對(duì)的情景說好，幫助他想要對(duì)策如何面對(duì)。
通常，候選人首先面對(duì)的就是公司的挽留，這時(shí)候選人會(huì)獲得公司的極度重視，會(huì)利用升職加薪等一系列誘人的條件挽留候選人。，甚至大打人情牌。這時(shí)我們要與候選人確認(rèn)的是他的離職意向是否明確且堅(jiān)定，如果遇到公司的挽留也不能動(dòng)搖。針對(duì)公司開出的條件，可以讓候選人說個(gè)無法改變的客觀原因，比如就想從民營(yíng)單位跳到國(guó)企單位，或是就想換到其他城市工作等等。這種客觀上公司改變不了的原因也就說不了什么了。
當(dāng)然，也有候選人會(huì)因原公司突然的重視和挽留而選擇留下，所以獵頭一定要讓候選人知道他如果在提出離職后又選擇留下會(huì)有怎樣的結(jié)果。原公司不會(huì)再重用一個(gè)曾經(jīng)想走的人，甚至?xí)蛋嫡胰藖斫犹婺?，如果到時(shí)候想再找機(jī)會(huì)可以還不如現(xiàn)在的合適了。而那時(shí)你不得不走。
公司還有一種套路就是拖，能拖多久拖多久，最好拖到候選人離職的念頭打消。這時(shí)候候選人態(tài)度一定要堅(jiān)決，不要表現(xiàn)得好像還可以再等等，拖越久對(duì)候選人越不利，新的單位也不會(huì)無限期等著你。
如果公司同意候選人離職了，通常還需要完成工作交接，或許還得等接手的人找到了才能走。這個(gè)階段獵頭一定要提醒候選人不要覺得馬上要走了就對(duì)工作不上心了，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，是你該做好的就不要應(yīng)付。因?yàn)槟悴恢赖米锪嗽緦?duì)你未來有怎樣的不利。
很多HR都會(huì)做人才背調(diào)，向原單位的人打聽打聽，有的HR之間都認(rèn)識(shí)，如果從原單位聽到候選人不負(fù)責(zé)、應(yīng)付工作的話，你覺得新公司還會(huì)敢用你嗎？所以，候選人即使離職了，也要做好自己份內(nèi)的工作。越是高端人才圈子越小，時(shí)刻做好自己，才不會(huì)給未來留下羈絆。
