有的HR考取了三級二級一級證書，可依舊做著比較系統(tǒng)的人力資源事務(wù)，拿不到高薪。有的HR善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常讀一些專業(yè)書籍，或者參加線下培訓(xùn)活動，依然拿不到高薪。有的HR工作經(jīng)驗多，專業(yè)能力很過硬，卻沒有獲得更高的薪水。HR獵頭談HR在專業(yè)階段所面臨的三個挑戰(zhàn)。
一、專業(yè)陷阱
很多HR都有這么一個誤區(qū)，想要做好HR，就需要把人力資源的六大模塊的專業(yè)知識學(xué)精學(xué)透就好了;因此，奮發(fā)圖強，沉浸在專業(yè)的海洋里，進行了很深的一個學(xué)習(xí)。這就導(dǎo)致了深度是有了，卻沒有寬度，沒有什么擴展自己的業(yè)務(wù)的視角、業(yè)務(wù)的這樣的一個知識和能力。
二、職能中心
很多HR朋友在開展工作的時候，把大量的精力和時間花費在了如何制定一些人力資源的招聘流程制度或者制作表格方案上面。但是這些制度流程和方案解決了哪些業(yè)務(wù)瓶頸，提升了哪些業(yè)績，為公司的年度經(jīng)營目標(biāo)的達成作出了哪些貢獻?很少有HR思考過這些問題，所做的這些工作與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)度比較少。
那么這就導(dǎo)致了很多HR的是以人力資源職能為中心，而不是什么以公司的業(yè)務(wù)為中心，HR應(yīng)該是以目標(biāo)需求為中心，經(jīng)營的結(jié)果為中心，以自我的需求為中心。
三、缺少規(guī)劃
很多HR缺少自己的一個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒有明確的了解到在事務(wù)性階段如何跨過到專業(yè)性階段，再到業(yè)務(wù)性階段，再到戰(zhàn)略性階段，對這些不同階段需要什么樣的勝任能力，會面臨什么樣的挑戰(zhàn)，我們需要選擇什么樣的機會和平臺，沒有很好的去做有目標(biāo)的規(guī)劃，導(dǎo)致了我們什么在一個層級停留的時間太久。
