很多企業(yè)招聘時都會犯一個錯誤——要找優(yōu)秀的，找行業(yè)大牛，尤其是一些初創(chuàng)階段的企業(yè)，特別希望能請來大牛級人物來“加持”公司的發(fā)展，但大牛真的適合你的公司嗎？即使高薪聘請過來能待長久嗎？優(yōu)秀人才因?yàn)槿肼毢蟮摹八敛环倍x職的現(xiàn)象太多了。
不僅是有招聘需求的企業(yè)和HR，很多獵頭也有這樣的毛病。覺得自己手里有大牛，是企業(yè)要瘋搶的人選，再碰上有同樣想法的企業(yè)，好不容易推薦過去沒等過保證期人就走了，單也折了。
那么，企業(yè)如何進(jìn)行有效的招聘，獵頭如何精準(zhǔn)推薦？前提是明確招聘目的。
企業(yè)招聘的目的是找到適合該崗位、適合團(tuán)隊(duì)、適合公司發(fā)展的人才，可以解決某個問題的。員工之于公司的價值就在于幫助企業(yè)解決問題。銷售要負(fù)責(zé)將公司的產(chǎn)品/服務(wù)推銷出去，客服要做好客戶的服務(wù)，維護(hù)好客戶關(guān)系。每個崗位都有它的職責(zé)，同時對就職者也有其應(yīng)該的要求。
招聘是找到合適的人來做適合的事。合適的人才是有效招聘的關(guān)鍵。
明確了目的之后就需要針對不同的目的進(jìn)行深層次的分析。基于崗位和職位的就需要對崗位職位進(jìn)行分析；基于人員和工作的就需要分析相關(guān)人員的特質(zhì)，分析出與相關(guān)人員匹配的人格特質(zhì)以及工作方式；公司高管以及公司后備人才就不再是具體的工作和具體的崗位，而是基于公司需要的素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)的分析，這需要結(jié)合公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行分析。
深層次的分析后可以幫助我們縮小招聘/推薦對象范圍，明晰畫像，如此招聘的效率也可以大大提升。
