在工作中，你身邊的每個(gè)人能力都是非常突出，而且做得非常好，沒(méi)有人會(huì)比誰(shuí)低一些，但是很多人都在抱怨自己明明能力很強(qiáng)，但是卻在公司中無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，感覺(jué)自己被公司埋沒(méi)了。香港獵頭就來(lái)為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬的三個(gè)常用標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)幫助大家輕松獲得領(lǐng)導(dǎo)的提拔。
一、除了基礎(chǔ)工作能力外，要學(xué)習(xí)一些其他的能力
其實(shí)工作能力，只是大家在工作時(shí)最的基礎(chǔ)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于一個(gè)起跑點(diǎn)，其實(shí)每個(gè)人做著同樣的工作，能力都是差不多的，然而在這種基礎(chǔ)能力之，還有一些更多的能力，比如說(shuō)管理能力，或者說(shuō)自己其他的一些附帶價(jià)值能力。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果你比別人多一項(xiàng)技能的話，那么你很容易就會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的重用;比如說(shuō)，你在職場(chǎng)當(dāng)中跟別的同事都屬于同樣的一個(gè)起點(diǎn)，由于你之前是有一定管理經(jīng)驗(yàn)，或者說(shuō)管理能力，或者是管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)，那么領(lǐng)導(dǎo)在提拔人的時(shí)候，肯定會(huì)優(yōu)先考慮你了。這就間接性證明你在工作能力這方面之外，還有一些其他的能力是比其他同事突出的，在這種情況下更容易得到公司的重用;所以說(shuō)，大家除了要掌握基礎(chǔ)能力之外，平時(shí)還要學(xué)習(xí)一些其他的能力。
二、養(yǎng)成彈性工作的習(xí)慣，更容易被領(lǐng)導(dǎo)喜歡
做人做事在工作當(dāng)中一定要有個(gè)好的態(tài)度，就如同我們?cè)诠ぷ髦杏泻芎弥笇?dǎo)自己該做的思想，才能夠知道自己如何去做出一些實(shí)際的行動(dòng)，而得到一個(gè)自己想要的非常好的一個(gè)結(jié)果，職場(chǎng)當(dāng)中其實(shí)不是一個(gè)讓你去休閑度假放松的地方。這里每天都有很多工，作或者是很多問(wèn)題出現(xiàn)，需要你去解決。需要自己擁有一樣的任性。遇到事情要懂得能屈能伸。而且要能承受住一定的挫折，而不要一被一些問(wèn)題或者困難所壓一壓，就承受不住了，或者說(shuō)是直接就倒下了。千萬(wàn)不要有這樣一種思想負(fù)責(zé)很容易就讓自己誤入一些職場(chǎng)中特別尷尬的境地。所以說(shuō)，大家在平時(shí)，要養(yǎng)成的彈性的工作習(xí)慣，這個(gè)好習(xí)慣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更喜歡。
三、給領(lǐng)導(dǎo)十足的安全感，更被領(lǐng)導(dǎo)重視
其實(shí)在職場(chǎng)當(dāng)中，每個(gè)人最終的目的還是為了自己的一個(gè)利益追求利的方式，其實(shí)是有很多種的，有積極正面的一面，當(dāng)然也有反向的一面了，就看誰(shuí)采取哪一種方式讓自己獲得更好的利益。其實(shí)很多時(shí)候，往往走捷徑的人，就有可能傷害到別人的利益，特別是在領(lǐng)導(dǎo)下屬的時(shí)候，他往往不會(huì)選擇那些讓他特別沒(méi)有安全感的人。 因?yàn)檫@些人在獲取自己利益的時(shí)候，往往不顧別人的感受，往往會(huì)觸及到領(lǐng)導(dǎo)的一些利益，所以領(lǐng)導(dǎo)在選拔管理的時(shí)候，一定不會(huì)考慮這樣一群人，因?yàn)檫@些人讓她沒(méi)有安全感。所以說(shuō)，給領(lǐng)導(dǎo)十足的安全感，更被領(lǐng)導(dǎo)重視。
