作為一名領(lǐng)導，在工作中能否管理好下屬，帶領(lǐng)下屬給公司帶來效益，這些都是判斷一個領(lǐng)導是否有能力的標準。深圳獵頭就要給大家分享一下，領(lǐng)導是否有能力的四個標準。
1.領(lǐng)導在工作中有沒有明確的目標
一個有能力的領(lǐng)導，會用目標來管理自己的下屬，大家都在一個團隊，要想大家把勁都往一起使，就得有共同的目標。因此，只有領(lǐng)導能夠讓大家團結(jié)起來，給大家共同的目標，帶領(lǐng)大家一起去拼搏，那么這就是一個有能力的領(lǐng)導。
2.領(lǐng)導有沒有制定分明的獎懲制度
領(lǐng)導要向下屬能服從自己的命令，就得用制度去管理下屬。有了約束的準則，有獎罰分明的制度，才能讓下屬更好的工作。只有這樣，下屬才會有更多的積極性，他們才會主動做事，積極做事，公司的業(yè)績才會上去，這樣，公司才會有良好的發(fā)展。當然了，對于那些投機取巧、愛耍小聰明的下屬，也會有相應(yīng)的處罰。有了明確的獎罰制度，才是真正有能力去管理一個團隊的下屬。
3.領(lǐng)導是否懂得激勵下屬
那些有能力的領(lǐng)導，除了給自己的下屬制定目標和獎懲制度，還會在精神上激勵下屬。尤其是在公司創(chuàng)業(yè)初期，會遇到很多困難，在這時，領(lǐng)導給下屬一定的精神激勵，能給下屬以信心。這樣下屬的工作積極性就會提高，大家取得成功的機率就會增大。所以呢，那些知道用精神激勵下屬的領(lǐng)導，絕對是有能力的領(lǐng)導。
4.敢于淘汰落后不進取的領(lǐng)導
無論在什么企業(yè)，總會有優(yōu)勝劣汰，對不進去員工的淘汰是常在的。要想做一個有能力的領(lǐng)導，就不能總是充當“好人“，在必要的時候，是要淘汰一些跟不上公司步伐的下屬。這才是作為一個領(lǐng)導，對公司負責人的做法。只有及時把這些不進取的下屬淘汰了，再給公司吸收新鮮的血液，讓公司向不斷進步的方向發(fā)展下去，這才是一個有能力的領(lǐng)導該做的事情。因此呢，只有那些敢于淘汰落后下屬的領(lǐng)導，才是有能力有責任的領(lǐng)導。
