對于溝通不管是在生活中還是在工作上其重要性不言而喻，特別是做一名管理者，在帶領(lǐng)團隊的時候，重慶獵頭講一定要掌握溝通的四大技巧具，否則你所帶領(lǐng)的團隊注定是憋悶的。
1】激勵。
良好的組織溝通，尤其是暢通無阻的上下溝通，可以起到振奮員工士氣，提高工作效率的作用，隨著社會的發(fā)展，人們開始了有經(jīng)濟人向社會人文化人的角色轉(zhuǎn)變。人們不再是一味的追求高薪，高福利等物質(zhì)待遇，而是要求能積極參與企業(yè)的創(chuàng)造性實踐，滿足自我實現(xiàn)的需求。
2】創(chuàng)新。
在人際有效的溝通中溝通者相互討論啟發(fā)，共同思考探索往往能迸發(fā)出創(chuàng)意的火花，專家座談法就是最明顯的例子，惠普公司要求工程師們將手中的工作顯示在臺式機上供別人品評，以便大家一起出謀劃策，共同解決困難。
3】交流。
溝通的重要一個職能就是交流信息，顧客需求信息，知道公益信息，財務信息等等，都需要準確而有效的傳達給相關(guān)部門和人員，各部門人員間必須進行有效的溝通，以獲得其所需要的信息。
4】聯(lián)系。
企業(yè)主管可通過信息溝通了解客戶的需求，供應商的供應能力股東的要求以及其他部門環(huán)境信息，任何一個組織只有通過信息溝通，才能成為一個與其外部環(huán)境發(fā)生相互作用的開放系統(tǒng)。
