很多時(shí)候都是HR在選擇獵頭或者挑剔獵頭，我們都快忘了，獵頭作為供應(yīng)商，也是有選擇權(quán)的啊。那么獵頭最喜歡合作的HR是怎么樣？
首先，在談合作的時(shí)候，他們的態(tài)度是挑剔的。
對(duì)于人才供應(yīng)商和對(duì)接的獵頭顧問(wèn)，他們需要確認(rèn)公司和團(tuán)隊(duì)在相關(guān)領(lǐng)域是有積累的，懂行的，最起碼也是值得信任，評(píng)估下來(lái)可以完成交付任務(wù)的。
他們的觀察點(diǎn)在于對(duì)行業(yè)的認(rèn)知，對(duì)人才來(lái)源途徑，人才測(cè)評(píng)方面的把握，對(duì)公司業(yè)務(wù)和人才特點(diǎn)的把控，而關(guān)于合同條款的談判，反而沒(méi)那么苛刻，會(huì)給予供應(yīng)商市場(chǎng)水平或者略高，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為專業(yè)的服務(wù)值得這么多服務(wù)費(fèi)，所給的不僅是招聘費(fèi)用，還包含了咨詢費(fèi)用。
其次，他們會(huì)認(rèn)真仔細(xì)地告訴你職位定位和需求，涉及此職位的一系列情況。
職位是新Open還是Replace的，這個(gè)職位主要解決哪些問(wèn)題，會(huì)和內(nèi)外部哪些部門(mén)打交道，做好這項(xiàng)工作最需要的專業(yè)素質(zhì)和軟性素質(zhì)，如果有前任，哪些特質(zhì)很合適，人才勝任力模型大概是什么樣子的，為什么會(huì)離開(kāi)，目前的Line Mgr需要的人才又有什么不同，什么樣的人來(lái)了會(huì)更容易上手和長(zhǎng)久地工作下去。
等到這些溝通完了，基本可以有個(gè)立體畫(huà)像在頭腦里，而不是簡(jiǎn)單的看JD所能比的，太多的隱藏信息都是職位里說(shuō)不清楚的。
更合作的HR甚至把之前尋訪過(guò)的方向和重點(diǎn)面試過(guò)的人選履歷（隱去聯(lián)系方式和名字等信息），發(fā)給獵頭顧問(wèn)參考，以便更好鎖定最核心的能力和素質(zhì)，精準(zhǔn)出擊。
再次，他們會(huì)及時(shí)反饋信息，互動(dòng)高效。
推薦簡(jiǎn)歷三個(gè)工作日內(nèi)一定會(huì)處理，告知反饋意見(jiàn)和溝通合適點(diǎn)，不合適的地方。如果職位信息出現(xiàn)變動(dòng)，比如暫停招聘職位，公司內(nèi)部有調(diào)整，薪資范圍有變動(dòng)等，都會(huì)在和你聯(lián)系的時(shí)候告知或者郵件告知反饋，把你當(dāng)做一個(gè)Partner完成一個(gè)項(xiàng)目一樣告知進(jìn)展，充分尊重你的時(shí)間和勞動(dòng)成果。
最后，他們會(huì)虛心聽(tīng)取獵頭的意見(jiàn)和市場(chǎng)反饋。
優(yōu)秀的HR不會(huì)因?yàn)樽约菏羌追骄桶翄傻铰?tīng)不得供應(yīng)商的意見(jiàn)，認(rèn)為自己最懂公司業(yè)務(wù)和需求。對(duì)于真正難招的職位和稀缺的人才，到底市場(chǎng)是個(gè)什么狀況，候選人在擔(dān)心和顧慮什么，他們特別有耐心去理解和傾聽(tīng)，和獵頭共同努力吸引人才加入，而不是關(guān)鍵時(shí)刻高高在上，等著獵頭去說(shuō)服人選。
