在職場，雖然領導不是每件事都親力親為，但是決定權還是在領導手里，比如提拔員工，但是老板的要求也很高，只有達到領導認可的標準，才會被領導重用。成都獵頭就來為大家分享，領導提拔下屬的四個標準。
第一點 個人能力也就是結果導向
想要升職，工作能力當然是第一位的，這其中也有最重要的一點，就是結果導向，說白了也就是目標導向，這是一個管理層人員應該具有的最基本能力，也是評判一個人是否擁有領導潛質的標準。不管是大項目還是小工作，都必須有明確的目標，這樣才會高效準確的完成任務。如果想要提升自己的業(yè)績，做一名合格的領導者，這個能力是必須的。所以說，領導在提拔下屬時，是考察下屬能力標準的。
第二點 目光長遠也就是大局觀念
作為公司的領導者，除了薪酬高之外，最重要的一點就是如何讓公司高效的運轉起來，這樣才能讓公司的發(fā)展越來越好。當然發(fā)展好不一定是短期內實現(xiàn)的，這個目標應該是長遠的，可能是過個月后，也可能是幾年后。雖然眼前的利益沒有得到，但是后期努力的回報一定會很豐厚的。所以具有長遠目光也是領導者必須要具備的，而不是只顧眼前利益。如果老板想選人當領導的話，一定會挑選那些目光長遠的人，因為你作為一個管理人員，不僅是命令下屬，還要幫助老板分析解決問題甚至作出決定。所以說，領導在提拔下屬時，通常會考察下屬有沒有長遠的目光。
第三點 明確重點也就是能抓住工作關鍵點
當你處在職場上，不管是一個普通員工，還是管理層次的領導，都一定要分清所有工作的輕重緩急，不管是簡單的工作還是麻煩的工作，要明白有的可以放一放，但是有的就必須立馬做完。只有抓住工作重點，才能合理有效的分配工作，讓工作效率和工作質量大大提高，俗話說好鋼用在刀刃上，只有正確安排工作，才能合理有效完成任務，否則整個團隊會亂成一鍋粥，不進浪費大家的體力，還浪費時間。所以說，領導在提拔下屬時，會考察下屬有沒有分清重點的能力。
第四點 學會預測也就是能主動發(fā)現(xiàn)規(guī)律
預測其實不是什么難事，只要對工作上心，把自己的責任拿出來，就沒有做不好的工作，其實職場上的預見能力，就是對大量工作報告的統(tǒng)計分析，以及自己的工作經驗。預見能力可以有效避免一些不必要的麻煩;所以說，這也是非常重要的一點，所以只要努力工作，認真工作，這種能力一定可以擁有!
