很多職場(chǎng)的人都有一個(gè)困惑，我的業(yè)務(wù)能力比我領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，為什么他是領(lǐng)導(dǎo)，我卻一直是個(gè)小科員。原因很簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)能力是基石，但如果想進(jìn)一步在職場(chǎng)發(fā)展，你還需要另外兩個(gè)能力，溝通能力和概念能力。北京獵頭分析如何打造個(gè)人職場(chǎng)能力？
業(yè)務(wù)能力
業(yè)務(wù)能力，就是你為了完成本職工作，所需掌握的各項(xiàng)專業(yè)技能。擁有良好的業(yè)務(wù)能力，是職場(chǎng)晉升的基石。對(duì)于沒有背景的我們來說，首先要鍛煉的，就是自己的業(yè)務(wù)能力。
對(duì)于基層管理人員來說，業(yè)務(wù)能力占比最高，也就是說，如果你正處在基層的管理崗位，業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，很大程度上，決定了你在這一階段的表現(xiàn)。
溝通能力
溝通能力，就是你在與公司內(nèi)部部門、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間及外部客戶、相關(guān)單位對(duì)接時(shí)的協(xié)調(diào)能力。對(duì)于各個(gè)層級(jí)的管理人員來說，溝通能力的占比都差不多，也就是說。無論你是基層管理崗，還是公司領(lǐng)導(dǎo)，都需要這項(xiàng)能力，重要性不言而喻。
概念能力是一個(gè)比較抽象的能力，你可以把他理解為邏輯思維、格局、眼光、策略等等。核心是通過眾多繁雜的信息，抓住其中的核心概念。
對(duì)高層的管理人員來說，概念能力的占比最大，業(yè)務(wù)能力最小。這也就是我們?cè)诼殘?chǎng)里常見的，外行人管內(nèi)行人的現(xiàn)象。明白了這一點(diǎn)，就不要再糾結(jié)你的大老板不懂業(yè)務(wù)，為啥還是大老板了，因?yàn)樗拍钅芰?qiáng)。
概念能力的培養(yǎng)，需要一定的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，不進(jìn)入一個(gè)高層次的圈子，的確是很難培養(yǎng)的。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，就要有意識(shí)地鍛煉自己的概念能力，比較好的辦法是跳出打工思維，進(jìn)入老板思維。
