站得高才能看得遠(yuǎn)，這就需要各專業(yè)人員打破思維的壁壘。財務(wù)管理者要想站得高，必須用兩個視角來看待目前面臨的所有工作。一是站在老板的高度，二是用戰(zhàn)略的思維看待企業(yè)。財務(wù)獵頭跟大家一起來了解。
一、站在老板的高度看運營
某老板宣布了一項決策，財務(wù)管理者內(nèi)心知道該決策成功可能性不大且風(fēng)險很大，但是財務(wù)管理者表現(xiàn)出來的態(tài)度是對老板言聽計從，認(rèn)為即使失敗，責(zé)任也不在自己身上。該財務(wù)管理者必然是沒有站在老板的高度看問題。
老板是企業(yè)各項后果的最終承擔(dān)者，不要求各位財務(wù)管理者一定要像老板一樣要求自 身，但是至少要保證一點，即具備一定的職業(yè)化素養(yǎng)。即便是財務(wù)管理者內(nèi)心存在著一些消極的想法，也不可以眼睜睜地看著老板犯錯。因此職業(yè)化素養(yǎng)要求財務(wù)管理者履行告知的責(zé)任，站出來告訴老板這樣的決策會產(chǎn)生什么樣的不良后果、帶來哪些風(fēng)險。當(dāng)然，現(xiàn)實中老板不一定會接受這些建議和觀點，但從職業(yè)化的角度來講，財務(wù)管理者表達(dá)出了自己的觀點，這是最重要的。
因此，作為一名財務(wù)管理者，尤其是財務(wù)的高端管理者，在分析問題、解決問題、提供具體方案和建議時，站得越高，思考的越周全，提建議的水平就會越高，自然而然企業(yè)高層對財務(wù)管理者的認(rèn)可度也就會越高。
二、用戰(zhàn)略的思維看企業(yè)
戰(zhàn)略思維要求財務(wù)人員不能割裂地看待企業(yè)，也不能用本位主義的眼光看待企業(yè)。本位主義是指，財務(wù)部負(fù)責(zé)人在看待業(yè)務(wù)問題和管理問題時，先從財務(wù)的角度出發(fā)，一旦對方部門和財務(wù)部門的邏輯不相符，就強(qiáng)行要求對方按照自己的邏輯、路徑工作，否則就會形成沖突。這種情況下，雙方不應(yīng)糾結(jié)事情本身的對與錯，因為這種思維的出發(fā)點就存在著問題。
企業(yè)是一個由眾多工種、眾多職能部門、眾多專業(yè)人員組合起來的綜合運營體，這個運營體中的很多問題并不是非黑即白的，而是牽一發(fā)而動全身的，會產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。所以管理者看待問題時要采用戰(zhàn)略思維，在不同維度思考問題。
財務(wù)獵頭舉個例子，企業(yè)老板認(rèn)為原材料的成本太高，要求財務(wù)從下個月開始要嚴(yán)盯原材料的成本，做好詢價和復(fù)核。老板給出的是單線條引導(dǎo)思想，如果財務(wù)管理者實際執(zhí)行中也是按照這種單線條思維進(jìn)行思考，那么思路就會越來越窄，操作就會越來越教條、僵化。實務(wù)中甚至有財務(wù)管理者在采購人員報賬時，對比三年內(nèi)的最低價，如果不是最低價就不能報賬。 這種單一追求低價的行為可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題、交期問題、服務(wù)問題等等一系列沖突。另外，在招投標(biāo)過程中，很多企業(yè)的管理者也是以價格作為最基本的投招投標(biāo)原則，這種簡單化的模式必然不是站在戰(zhàn)略思維的高度。
