很多人在職場(chǎng)一直不明白自己的價(jià)值。在職場(chǎng)有很多時(shí)候我們是被雙重領(lǐng)導(dǎo)的。直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)我們的大部分工作安排，也有一部分是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)給我們安排的，甚至，有的還是和我們直屬領(lǐng)導(dǎo)同級(jí)的其他領(lǐng)導(dǎo)安排的。這個(gè)時(shí)候我們就要學(xué)會(huì)拒絕。長(zhǎng)沙獵頭跟大家一起來(lái)了解。
第一重要，肯定是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要放在第一位。第二種重要，直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的事情放在第二位。其他領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)要學(xué)會(huì)拒絕。當(dāng)然，這個(gè)拒絕還是要委婉一些，比如我們可以把自己的安排表給其他領(lǐng)導(dǎo)看，證明自己確實(shí)沒(méi)有時(shí)間。
很多時(shí)候，很多人愿意在職場(chǎng)上堅(jiān)持己見(jiàn)，想要保持自己的獨(dú)立性，認(rèn)為自己的東西才是自己的價(jià)值。但往往現(xiàn)實(shí)與想象相反。學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上，從模仿開(kāi)始。
每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體。有句話說(shuō)，比別人領(lǐng)先半步是天才，領(lǐng)先一步是瘋子。小劉自己的主見(jiàn)有沒(méi)有問(wèn)題，我們先不討論，但我們要明白的是主管能在公司當(dāng)上主管，他的賬務(wù)處理能力是獲得領(lǐng)導(dǎo)和客戶認(rèn)可的。不然，他也當(dāng)不上主管。
任何時(shí)候固執(zhí)的堅(jiān)持己見(jiàn)，就是把自己不斷縮小在自己的認(rèn)知世界里。不再認(rèn)可他人，不再聽(tīng)取他人的意見(jiàn)。人的成長(zhǎng)過(guò)程，往往是從學(xué)習(xí)和模仿開(kāi)始，既然我們已經(jīng)明白主管肯定是有能力的人，他的行事風(fēng)格獲得了客戶的認(rèn)可，而且不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，我們?yōu)槭裁床辉敢饨邮苣亍?
想要形成自己的行事風(fēng)格和思想主張，就要學(xué)會(huì)從他人處吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成新的體系。成長(zhǎng)的道路永遠(yuǎn)是：來(lái)者不拒吸收--有選擇性的選擇--自己成為典范。
