隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人力資源應當被賦予新的使命，才能更好的為企業(yè)培養(yǎng)人才，創(chuàng)造安全、健康和高效的工作環(huán)境。高邦HR獵頭獲悉跟大家一起來了解。
人力資源簡稱為“HR”，是指人力資源在一定的時間能對企業(yè)進行管理，對員工進行培訓等等，使得人和事在一定時期內能夠被企業(yè)所用，發(fā)揮各自的價值。而傳統(tǒng)的人力資源是指管理好員工，一切按照規(guī)章制度辦事，一般負責企業(yè)招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系管理等工作。人力資源六大模塊如下：
1、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是人力資源管理的關鍵一步，它是對企業(yè)規(guī)劃的熟悉，把合適的人員放置在合適的崗位中，讓其發(fā)生最大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2、招聘與配置
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，及企業(yè)的用工計劃，對人才進行引進、招聘，以確保企業(yè)的正常運轉。
3、培訓與開發(fā)
員工是企業(yè)發(fā)展的核心部分。所以，人力資源需要根據(jù)企業(yè)人員需求，有計劃、有目的地對員工進行技能培訓，縮減員工在工作中所耗費的時間。同時，完善員工培訓體系，提高員工素質，有助于提高企業(yè)整體形象。
4、績效管理
制定企業(yè)薪酬方案，實行競爭性的按勞分配制，有效的調動員工工作積極性，同時，也用科學的管理，穩(wěn)住人心。
5、薪酬福利管理
工作要做好，員工的福利也需要有保障，也需要時刻被關懷。同時，也是對某些員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進行獎勵，溫暖人心，激勵員工更加努力工作。
6、勞動關系管理
編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，如辦理員工入職、獎懲、選撥、解聘、離職等手續(xù)。維護好企業(yè)與員工之間的關系，減少引起勞動糾紛。
然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人力資源崗位也應該“與時俱進”，應該學會利用云系統(tǒng)，如道一云企微、泛微等來幫助完成平常的日常工作，不僅可以提高工作效率，還可以進行統(tǒng)一管理。通過提高員工的工作技能，達到人盡其才、人盡其用、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。
總之，人力資源管理就是連接企業(yè)和員工之間的橋梁，妥善處理部門之間、員工之間的各種關系。深入員工基層，傾聽員工的不滿和抱怨，向企業(yè)反映員工的心態(tài)和需要。而且，需要同時考慮到企業(yè)與員工之間的角度思考問題，使得企業(yè)和員工都滿意，起著重大作用。
