高邦獵頭專業(yè)顧問帶大家一起了解獵頭尋訪的基本流程：
1.確認(rèn)您完全了解您所訪尋的職位。與項(xiàng)目有關(guān)人員回顧該職位的訪尋建議書、職位描述、職位要求等資料。
2. 了解客戶公司，并在可能的情況下多了解該企業(yè)的組織文化。
3. 了解行業(yè)信息。
4. 整理行業(yè)目標(biāo)公司目錄。
5. 確定出15至20家目標(biāo)公司來。
6. 進(jìn)行定位訪尋同時(shí)將目標(biāo)公司分解。
7. 在打電話給這些潛在候選人前確認(rèn)做好以下的準(zhǔn)備工作：
a) 你需要了解他的哪些信息—列表出來（參見電話面試模板）
b) 準(zhǔn)備如何向他們介紹這個(gè)職位
c) 關(guān)于客戶的信息哪些該說，哪些不該說
d) 該不該透露公司名稱
e) 薪資問題如何解答
f) 異地工作問題如何解答
8. 選擇合適的時(shí)間以合適的方式同目標(biāo)人士溝通。
9. 與相關(guān)顧問將目前工作成果匯總，并根據(jù)手頭資源確定面試名單。
10. 確認(rèn)面試前做好如下準(zhǔn)備工作：
a) 認(rèn)真閱讀候選人簡(jiǎn)歷
b) 在確認(rèn)安全的情況下對(duì)候選人進(jìn)行初步簡(jiǎn)單的背景核實(shí)
c) 準(zhǔn)備面試有關(guān)的資料，包括面試提綱、客戶的宣傳資料 等
d) 同候選人確認(rèn)面試時(shí)間地點(diǎn)，提前在公司系統(tǒng)中預(yù)定會(huì)議室。
11. 面試候選人并做出面試報(bào)告，面試報(bào)告分為兩部分：
a) 第一部分是格式統(tǒng)一的候選人的簡(jiǎn)歷
b) 報(bào)告的第二部分是對(duì)候選人的客觀評(píng)價(jià)
12. 有條件的情況下同客戶（決策者，否則會(huì)耽誤大家的時(shí)間）作當(dāng)面闡述，表示你的專業(yè)程度。
13.薪資協(xié)調(diào)是通向勝利的關(guān)鍵性一步，千萬不要掉以輕心。
14. 在候選人沒有正式做出決定以前，不要發(fā)給他offer letter，以免腳踩兩只船。
15. 如果你要作候選人的背景調(diào)查，你一定要了解雇主需要了解候選人的哪些情況。
16. 幫助候選人做好離職協(xié)調(diào)工作，使之無后顧之憂。
17. 無論通過電話或書信形式，都要給所有候選人及有關(guān)人員發(fā)送訪尋結(jié)束通知單，對(duì)他們花費(fèi)時(shí)間參與面試的行為表示衷心感謝。
18. 爭(zhēng)取與客戶見面，回顧訪尋的過程以及詢問有無新的委托。同時(shí)發(fā)送請(qǐng)款通知單。
19. 一定不要這時(shí)將你的客戶和候選人置之不顧，否則他們會(huì)感覺很受傷。而且，這是正是你建立友誼的好機(jī)會(huì)。
20.訪尋結(jié)束時(shí)，整理你的訪尋文件并在研究部門歸檔，以便將來查閱。
21. 按照公司要求的案例研究模板撰寫案例分析。
