作為工作司理人，如果有一半以上的決定都是準確的，那么就算是干得不錯了。而對于招聘方向，大多數(shù)公司或許招聘司理可以做出準確挑選的幾率簡直都達不到50%，其間受公司招聘流程不完善、自己喜愛、感情、主觀臆斷等影響，常常違反客觀事實根底來進行判別。
那么要怎么才能招聘到“合拍”的職工呢？十大獵頭公司顧問向大家介紹。
1、歸納剖析。
關(guān)鍵是添補職位空缺今后希望可以到達什么樣的成效，首要，對職工體現(xiàn)有何希望，能給公司帶來什么樣的成效，滿意什么樣的需求，終究到達什么樣的成果；然后，斷定公司是不是真的需求，公司內(nèi)部是不是現(xiàn)已存在相似的某自己或幾自己；最后，斷定需求，什么樣的本質(zhì)才能滿意希望，即需求什么樣的成功模型（經(jīng)歷、成果、竅門）以及個性特點。
2、面試。
盡量挖掘自己簡歷以外的信息，工作經(jīng)歷、背景、成果、未來想象等等，設(shè)法讓提名人多說話，面試官只需求判別提名人所說的是不是符合設(shè)定的成功形式以及個性特點。
3、評估。
對完結(jié)面談的提名人進行評估，與所需求求進行對比，然后在提名人之間進行對比，剖析所得到的信息以判別提名人是不是具備希望的成功形式和個性特征。獵頭觀念，某種程度上招聘有必要遵守自覺，需注重。
