企業(yè)招聘高級(jí)人才最先想到的就是獵頭公司，尋找獵頭公司合作原因在于獵頭在高端人才的流動(dòng)和配置上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，而且還可以幫助企業(yè)節(jié)約成本。可是在HR和獵頭的合作過(guò)程中，并不是一切都很順利。
1.招聘效率低，獵頭推人慢
在招聘供求緊缺的高端職位時(shí)，比如目前火熱的高級(jí)算法工程師等，很多獵頭的交付能力就出現(xiàn)了問(wèn)題，往往很久才能推一個(gè)兩個(gè)質(zhì)量一般的候選人，導(dǎo)致企業(yè)招聘效率被拖慢，在緊缺人才爭(zhēng)奪賽中處于被動(dòng)地位。
2.信息不對(duì)稱(chēng)，溝通成本高
盡管在尋訪(fǎng)開(kāi)展前，HR已經(jīng)和獵頭溝通過(guò)JD信息，但獵頭提供的候選人卻并不一定符合企業(yè)的要求，比如不符合企業(yè)文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。雙方對(duì)于同一個(gè)職位的理解有偏差，信息不對(duì)稱(chēng)。
另外，HR在與多家獵頭的溝通過(guò)程中也會(huì)負(fù)擔(dān)極高的溝通成本，往往同一個(gè)職位要和3家以上，甚至7,8家獵頭溝通，這意味著同一個(gè)崗位要求HR要說(shuō)7、8遍，一方面溝通成本高，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，另一方面更多的獵頭供應(yīng)商更容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)以及管理混亂的情況。
3.候選人不合適，入職又離職
有一些獵頭渠道入職的候選人，盡管在面試階段雙方都滿(mǎn)意，入職后卻在試用期內(nèi)離職，企業(yè)方或員工方可能都會(huì)覺(jué)得與預(yù)期不符。不僅招聘流程要從頭再來(lái)，更是浪費(fèi)了公司各項(xiàng)成本支出。
以上痛點(diǎn)阻礙了HR和獵頭公司之間的合作，讓HR和獵頭在高端職位招聘工作中出現(xiàn)了挫敗感。
