候選人為什么不愿意理獵頭了？
1、跟獵頭的溝通沒有營養(yǎng)，既不懂自己的專業(yè)，又問啥都不知道。誰愿意跟這樣的獵頭聊呢。
2、千篇一律的開場白：你考慮機會嗎？你想換工作嗎？我這兒有幾個職位給你介紹一下。10個獵頭中，至少有7個是這樣的開場白。剛開始的幾個，還有點新鮮勁，也許還愿意聊兩句，但如果都是這樣，誰還有興趣一個一個地聊下去。這跟騷擾電話有什么區(qū)別？
3、獵頭從業(yè)者整體素質(zhì)不高，給候選人造成了一種既定的不好印象。久而久之，他就覺得所有的獵頭都不過如此了，就是一群做著中介工作的職位販子。那么，他的態(tài)度也就相應固化了。在這種大環(huán)境下，即使你是一個專業(yè)的有含金量的獵頭，也不免受到這種負面印象的影響，造成電話掛斷率居高不下；
4、如果
獵頭的素質(zhì)不提升，雖然我也是獵頭從業(yè)者，但從候選人的視角，我確實不得不承認，大部分獵頭電話就是約等于騷擾電話了；
5、想讓候選人從這么多的近似于騷擾電話中判別出個別的有營養(yǎng)的獵頭顧問，確實難度有點高，有點強人所難。我們不能怪候選人不近人情；
6、各家大廠近些年都在大力建設自己的內(nèi)推體系。據(jù)了解各家大廠的數(shù)據(jù)，他們每年將近50%的社招職位是通過內(nèi)推解決的。于是，
獵頭們現(xiàn)在一個強勁的競爭對手其實不是同為獵頭的競爭對手，而是你身邊每一個候選人，他們都是內(nèi)推節(jié)點。你正在孜孜以求的某個職位，有一半的可能是被他們Close的，你的候選人拒了你的Offer，很可能是他接了朋友同事同學推薦的Offer。
