應(yīng)聘者只要不是原則性的問題,HR都會按照正規(guī)的流程走完整個招聘流程的,這不僅是對應(yīng)聘者的尊重和負責(zé),也對自我職業(yè)道德的要求。
首先,判斷一個人不能憑一時一點。
那些說1分鐘就判定一個人是否錄用的HR是不合格的,如果你好好去面試,一個HR三兩分鐘就把你打發(fā)了,這樣的公司不去也罷,HR如此,公司也不會有什么值得向往的。
HR判定一個人是否錄用,是有一套綜合的評價體系,而這些體系的逐一落實是需要花費時間的,隨便打發(fā)一個人,這是不職業(yè)不專業(yè)的做法。
其次,就算員工不合格,HR也不需要當(dāng)面拒絕。
一般情況下,面試的結(jié)果HR不會當(dāng)場得出,需要綜合判定員工的素質(zhì)之后才能做出,而這通常是要在面試后權(quán)衡。
那些在面試時就能判定的,只能是原則性的錯誤。對于原則性的錯誤,不用給對方面子,可以直接拒絕。但一般很少應(yīng)聘者會直接犯這樣的錯誤。
除此之外的拒絕,是對應(yīng)聘者的不負責(zé)任。
最后,結(jié)束面試的方式就是讓員工等通知。
面試的最后一般是讓應(yīng)聘者咨詢問題,在咨詢后讓他等通知結(jié)束面試。
一般以一周時間為限,如果一周之內(nèi)通知了員工,就代表繼續(xù)下一輪,如果沒有,那就暫時沒有合作的可能了。
不輕易否定一個面試者,應(yīng)該是HR的基本素質(zhì)。做不到這點,就不要做HR。