同樣的起點，有的人屢屢升遷，沒用幾年就做到了中高管的位置，而大多數人則幾乎進步緩慢，甚至原地踏步。為什么人家可以步步高升？不要說運氣好之類自欺欺人的話，沒有哪個成功是隨便辦到的。之所以能平步青云，北京獵頭講是因為他們做到了以下你沒做到位的16條，照著做，你也可以快速上位！
1.時間觀念
優(yōu)秀的人會嚴守時間，各種場合從不遲到，不要小看晚到哪怕一分鐘，它反映出的是你對他人是否尊重，對工作是否上心，想讓老板賞識，先得從時間管理做起。
2.融入團隊
沒有哪個成功者是靠單打獨斗成功的，他們毫無例外地借助團隊的力量實現自己的成長，獨行俠沒有生存空間，唯有融入團隊，協(xié)同合作，實現團隊目標，才能獲得個人的進步。
3.視挑戰(zhàn)為機遇
如果你一直在做平凡普通的任務，那就不可能有任何出彩兒的可能，也自然無法進入老板的視線，只有敢于接受挑戰(zhàn)性的任務，并且把事兒做成，才能獲得老板賞識。視挑戰(zhàn)為機遇，在別人猶豫不決時，果斷毛遂自薦，這是自信，更是魄力。
4.快速反應
老板都喜歡麻利的手下，他們不愿看到手下推三阻四，不愿聽到下屬說“稍等”，所以，老板交辦給你事務時，不要想這事兒多難辦，干脆地領命，告訴他“馬上辦”，然后快速實施，及時匯報，有這么幾次快速反應的表現，老板必然另眼相看。
5.想著替領導分憂
如果你每天想的只是如何把手頭的事兒搞定，那說明你的格局還不夠大，被動做事難有進步，要把自己想象成老板，當務之急是什么，痛點憂慮有哪些，在這些事兒上多用心，做到領導想到還沒落實的，甚至領導還沒識別到的，有效地替領導分憂，領導豈會不大加贊賞？
6.凡事有備用方案
如果一件事兒，你只能想到一個對策，那說明你的思維還不夠開闊，假如這個辦法受阻了怎么辦？聰明人會思考備用方案，永遠不會把所有雞蛋放在一個籃子里，遇到狀況時才能從容鎮(zhèn)定，應對自如。
7.別找借口
世上沒有做不成的事兒，沒有解決不了的問題，如果搞不定，只是沒找到方法而已。當遇到有困難時，不要跟上司說各種理由跟借口，試圖推諉和免責。那樣只能讓領導覺得你能力不濟！
8.二八原則
永遠別試圖把所有的事兒都搞定，如果真能做到，只能說明你的工作量不飽滿。面對各種事務，不懂歸類和排序，累死也得不到賞識。應牢記二八原則：80%的結果，來自20%的原因；20%的努力，常產生80%的結果。所以，要抓大放小，先做最有價值的事兒。
9.時刻保持創(chuàng)新
按部就班地按照固有辦法做事，只能算是個合格的執(zhí)行者，而能夠優(yōu)化方法，貢獻新的優(yōu)秀實踐經驗，才是老板喜聞樂見的人才。做了不等于做好，做好源于不滿現狀，銳意創(chuàng)新，而創(chuàng)新又源于知識經驗的積累。所以，要保持創(chuàng)新的姿態(tài)，關鍵在于不間斷的學習和借鑒。
10.不抱怨，多走半步
老板最反感的就是下屬說“這不是我的工作范圍”，他會認為你斤斤計較。面對額外的工作，權當是老板的器重，不要討價還價，那樣的結果比多干活兒要糟得多！工作中多走半步，讓領導看到你的積極主動，這比做好本職工作更有價值。
11.犯錯何嘗不是機會
當你犯錯了，被領導責問的時候，你是否覺得很沮喪？其實大可不必，凡事都有兩面性，處理得當，壞事也能變成好事。犯錯了，誠懇認錯、評估影響、給出補救措施、分析并落實改進行動，形成經驗總結并分享。如此系列亡羊補牢的動作，會讓領導看到你的擔當和能力，而弱化了你犯錯的負面影響。
12.善于匯報
不要小看匯報這個環(huán)節(jié)，它是你工作成果的量化呈現，是老板對你評價的事實依據，所以，非但不能敷衍了事，反而應該用心雕琢，好的匯報應該是：結果先行、數據支撐、圖文并茂、言簡意賅、分享經驗、表達感謝。
13.帶著方案請示工作
假設你是老板，一個手下跑過來問某某事兒該怎么做，另一個手下拿著幾個方案請你拍板兒，你更喜歡哪個下屬？顯然是后者。老板都不愿動腦子的，只喜歡做決定。所以，聰明人知道給老板做選擇題，而不是問答題。
14.建立戰(zhàn)斗友誼
如果你想高升，就一定要建立并維系和同事的戰(zhàn)斗友誼，對下屬、對同級、對上司，都要團結和尊重，樹立良好的口碑，夯實群眾基礎，有大家的支持，在機會到來時才能力壓群雄，脫穎而出。
15.開會是表現機會
多數人都不喜歡開會，覺得沒意思，好多議題和自己無關，所以沒有參與的意愿。其實不然，有心之人視開會為機會，會前做足功課，會上侃侃而談，每個議題都有自己的思考和見解，會場儼然是其展示才能的舞臺。領導會看在眼里，記在心中，小伙兒不錯，值得培養(yǎng)！
16.勇于當責，可堪大任
老板喜歡有擔當的下屬，所以，不要在老板面前耍小聰明。推卸責任的后果不是你想象的逃過一劫，恰恰相反，你失去的是老板的期望，后備干部的名單中將不再有你的名字！
