在職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)到底更看好什么樣的人，或什么樣的人更容易得到提拔重要，是很多人職場(chǎng)人關(guān)注的問題。因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)職場(chǎng)后期的發(fā)展的問題，根據(jù)一項(xiàng)權(quán)威的人力資源報(bào)告的調(diào)查顯示，領(lǐng)導(dǎo)看好并最容易得到提拔和重要的人，廈門獵頭認(rèn)為主要是在以下五個(gè)方面有突出的表現(xiàn)：
一、有很好的業(yè)績(jī)體現(xiàn)。結(jié)果是對(duì)一個(gè)人能力最好的說明，因?yàn)橹挥休^好的業(yè)績(jī)體現(xiàn)，才能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。這也是一般領(lǐng)導(dǎo)看好一個(gè)人最主要的因素之一，有業(yè)績(jī)有結(jié)果的人更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔重用。
二、個(gè)人有較好的人緣。領(lǐng)導(dǎo)如果考慮提拔一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的人，更注重考慮的是這個(gè)的人緣的問題，如果一個(gè)人不能很好的團(tuán)結(jié)同事，得不到上下級(jí)和同事的認(rèn)可，這樣即使被領(lǐng)導(dǎo)提拔了，只會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下很多需要解決的麻煩，所以這也是領(lǐng)導(dǎo)最終的顧慮之一。
三、個(gè)人對(duì)未來的規(guī)劃。如果一個(gè)對(duì)未來沒有明確的規(guī)則，或者規(guī)則不清晰，那么他就的穩(wěn)定性就不會(huì)太強(qiáng)，后期離開團(tuán)隊(duì)的可能性比較大，這樣的人即使再有能力，在提拔的問題上領(lǐng)導(dǎo)也可能也會(huì)有顧慮。
四、個(gè)人要有很強(qiáng)的能力，不管是在業(yè)務(wù)方面還是在管理上，至少上有一個(gè)方面并拿得出手，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可的能力，這樣的人更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用。
五、善于抓住機(jī)會(huì)的人，這樣的人目標(biāo)意識(shí)很強(qiáng)，只要一有機(jī)會(huì)就會(huì)想辦法去達(dá)成目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)都能想辦法去完成，這樣的人做事更容易讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。
