HR雖然熟知職業(yè)生涯規(guī)劃，但走在自己的職場發(fā)展之路時(shí)也難免遇到各種困難，其中也難免有阻礙著職業(yè)發(fā)展的“坑”。
1、盲目頻繁跳槽 追求職業(yè)發(fā)展對每個(gè)人來說都是應(yīng)當(dāng)應(yīng)分的，很多人總是希望通過跳槽來幫助自己在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到職業(yè)發(fā)展的新高度，這種想法不免有些急功近利，會令人陷入盲目頻繁跳槽的“坑”。那么我們應(yīng)該如何規(guī)避呢？主要是要把握跳槽的時(shí)機(jī)與頻率。
對于HR而言，遇到如下瓶頸時(shí)，是不得不跳槽的——
一是“公司對自己不再信任”，這包括來自老板、各部門以及人力資源部內(nèi)部對自己的信任；
二是“自己沒有能力駕馭所承擔(dān)的責(zé)任”；
三是“個(gè)人的價(jià)值觀和老板、公司的價(jià)值觀不一樣”。
還有一種常見的情形：當(dāng)人力資源在那個(gè)階段的使命完成了時(shí)，接下來要做的事情對你就沒有什么挑戰(zhàn)和提升了，便會進(jìn)入一個(gè)舒適區(qū)，這時(shí)再繼續(xù)待下去也就意義不大了。從個(gè)人持續(xù)發(fā)展的角度而言，這種情形下我們是建議HR跳槽的。
至于跳槽的頻率，其實(shí)也沒有什么定量化的結(jié)論，如果要想對企業(yè)有所貢獻(xiàn)，自己也真正有所收獲，那么在一個(gè)崗位上至少需要一年半以上的時(shí)間。其實(shí)那些頻繁跳槽的人，往往是那些在所在企業(yè)很難做下去的人——要么是發(fā)現(xiàn)自己不能勝任崗位要求而主動(dòng)離職，要么是被企業(yè)辭退，并且在頻繁的跳槽中，他們的能力幾乎一點(diǎn)也沒有提升。
2、片面追求高薪 高薪對應(yīng)的一定是高壓力、高要求，自己要量力而行，畢竟職場挫敗對一個(gè)人的打擊是很大的。換一個(gè)工作單位，是不是因?yàn)樾匠隂]提高，自己的價(jià)值就沒有提高呢？其實(shí)不然，有時(shí)薪酬不是最重要的，而體驗(yàn)和歷練才是最重要的，這是拿薪酬換不來的。
3、安于原地踏步 這主要發(fā)生在那些長期從事煩瑣的事務(wù)性工作的HR身上。他們在這種重復(fù)、煩瑣的工作中，曾經(jīng)的自信、冒險(xiǎn)、勇于探索，都逐一拋之腦后。
這部分也緣于企業(yè)對于HR管理的不重視，他們?nèi)菀诐M足于現(xiàn)有的HR管理水平，認(rèn)為HR作為一項(xiàng)服務(wù)職能能做到這個(gè)水平完全就夠了，自然不會再增加對HR工作的要求同時(shí)也不會增加對HR領(lǐng)域的投入。
這樣，HR也降低了對自己的要求，能力自然得不到提高，結(jié)果就是多年后回頭一望，自己還在原地踏步，可能HR的各個(gè)方面都有一些了解，但了解的都不夠深入、不夠系統(tǒng)化。
4、執(zhí)行第一 這種情況大多發(fā)生在管理不太完善的中小企業(yè)，他們的規(guī)范意識比較弱，領(lǐng)導(dǎo)的一句話遠(yuǎn)勝過制度規(guī)章中的規(guī)定，HR不得不被迫成為老板意圖的執(zhí)行者，而喪失了其在人力資源領(lǐng)域的專家地位，這樣的后果是很嚴(yán)重的，尤其是當(dāng)老板出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤的時(shí)候，不假思索的按照老板的意思去做有可能既給公司名譽(yù)帶來損失，又導(dǎo)致老板對于人力資源專業(yè)性的不認(rèn)可。
