當(dāng)獵頭為某個(gè)職位搜尋候選人時(shí)，往往會(huì)找到多個(gè)候選。那么當(dāng)多個(gè)選擇在面前是，該首選什么樣的人才呢？
我們用一個(gè)具體的職位說(shuō)明一下。例如某公司要招聘【產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)】一職，并且職位title有彈性，即候選人可以是副院長(zhǎng)甚至院長(zhǎng)級(jí)別，或高級(jí)經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)別。那么獵頭可選的人才范圍就擴(kuò)大了，難度也隨之降低。假設(shè)我們獲得了副院長(zhǎng)、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理三個(gè)等級(jí)的人才，且對(duì)職位都有意向，該推薦哪個(gè)呢？
結(jié)論是盡量推薦高級(jí)別的不推低的。因?yàn)槟愕膫蚪鸶蜻x人的薪酬直接掛鉤，能得到多的當(dāng)然要多的。當(dāng)然，另一方面在都符合職位要求的前提下，在同一崗位高級(jí)別的人才相對(duì)來(lái)說(shuō)所創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)更大。企業(yè)也希望可以得到更高級(jí)別的人。
同時(shí)，對(duì)于很多公司來(lái)講，在一個(gè)成熟老練的人和正在發(fā)展中的人之間，仍是后者會(huì)更受青睞，且更好培養(yǎng)。即使有一些以前從業(yè)所留下的痕跡也還有被“再造”的可能。所以，如果面對(duì)這兩種選擇的候選人，獵頭的首選則是那些剛露鋒芒的中層領(lǐng)導(dǎo)者或?qū)I(yè)人才。而這些人對(duì)新的機(jī)遇也更具挑戰(zhàn)精神，適應(yīng)能力也更強(qiáng)。
另外我們還可以通過(guò)企業(yè)的人才流動(dòng)率來(lái)判斷什么樣的人才更適合。例如，流動(dòng)率高的話(huà)，首選的人才就要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，同時(shí)年齡不能太大，可以是那種找跳板的人才，不那么渴望工作的穩(wěn)定性；而流動(dòng)率低的話(huà)則要找那種年紀(jì)相對(duì)較大的候選，想找穩(wěn)定工作的。從這一維度也可以幫助獵頭選擇更適合的人選進(jìn)行推薦。
