某種意義上說(shuō)，獵頭挖來(lái)的候選人是“空降兵”，尤其是那些職位高的人更是來(lái)了之后就要負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工出業(yè)績(jī)，但“空降兵”并不好當(dāng)。如果候選人沒(méi)有很好地融入到新的團(tuán)隊(duì)，很有可能造成人才無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境而走人的危險(xiǎn)。
每個(gè)候選人在剛剛進(jìn)入到一個(gè)新的工作環(huán)境時(shí)都需要一段適應(yīng)的時(shí)間。有些候選在面對(duì)陌生的環(huán)境、陌生的同事時(shí)，還會(huì)產(chǎn)生抗拒的心理。這個(gè)時(shí)候就需要獵頭的出現(xiàn)，相對(duì)于新的環(huán)境來(lái)說(shuō)，獵頭就是他最親近的人。獵頭一定要為候選人做一些心理輔導(dǎo)，讓他盡快度過(guò)適應(yīng)期，融入到企業(yè)當(dāng)中。這樣才能讓候選人快速地進(jìn)入狀態(tài)，發(fā)揮其自身的價(jià)值。
那么，獵頭應(yīng)如何幫助自己的人才快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)呢？
面試前，也需要讓候選人將要面對(duì)的面試人（HR或部門leader）有準(zhǔn)備，包括面試將會(huì)問(wèn)到什么樣的問(wèn)題等等。
當(dāng)候選人確定轉(zhuǎn)職并來(lái)到了新的崗位后，這時(shí)其實(shí)是最需要獵頭給予支持的。因?yàn)閾Q到了一個(gè)新的環(huán)境，候選人可能會(huì)面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，人事關(guān)系的重新搭建、與上下級(jí)的相處、團(tuán)隊(duì)的磨合、工作氛圍的熟悉，甚至生活環(huán)境都可能有很大變化。那么，獵頭就需要保持對(duì)候選人動(dòng)態(tài)的跟蹤，輔助候選人快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，直到融入到新的團(tuán)隊(duì)中。
候選人入職當(dāng)天獵頭要打電話詢問(wèn)一下候選人對(duì)新公司的感受，在公司有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題，如果是我們能解決的，一定幫助候選人解決；然后，在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都要與候選人保持溝通，分別是入職后一個(gè)星期、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月，及時(shí)到了候選人保質(zhì)期也還有對(duì)候選人的近況有足夠的把握，直到其適應(yīng)新的工作崗位為止。
候選人過(guò)保后，也意味著這一個(gè)案件的結(jié)束。但是對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)，與候選人之間的關(guān)系并不意味著就此終結(jié)。獵頭仍應(yīng)與候選人保持良好的聯(lián)系，包括候選人進(jìn)入到新公司、新崗位后的情況。如果候選人再有轉(zhuǎn)職的想法時(shí)，就會(huì)第一時(shí)間想起你，并有以前合作的經(jīng)歷，信任感也更高。
當(dāng)然，單單是獵頭自己努力肯定是不夠的，一方面候選人自己也需要調(diào)整好心態(tài)，積極地融入到新的環(huán)境中去，不能把自己當(dāng)成外人；而企業(yè)方面也需要對(duì)這種新晉員工，特別是管理職位的高級(jí)人才做單輔導(dǎo)工作。將企業(yè)的風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格一一傳授，幫助人才成為自己人，讓企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。
