HR要懂得公司的業(yè)務(wù)并不是靠一兩天的惡補(bǔ)就能學(xué)明白、學(xué)到心里的。不過HR獵頭講可以從以下幾點(diǎn)快速掌握公司的整體情況，幫助我們在篩選候選人時更準(zhǔn)確。
1、公司的產(chǎn)品是什么？公司的客戶是誰？公司如何盈利？有句話是這么說的：都是出來賣的，你得知道你賣的是什么。HR雖然不負(fù)責(zé)直接的銷售業(yè)務(wù)，但你不能不知道這個公司靠什么在獲益。只有知道了這個你才能判斷出公司需要哪方面的人才能夠為公司發(fā)展出力。
2、公司處在什么行業(yè)什么位置？競爭對手是誰？公司的競爭力何在？每個公司都有其所在的行業(yè)和行業(yè)環(huán)境，HR要掌握大環(huán)境，會用宏觀的角度去看待自身企業(yè)的發(fā)展。同時，還有一點(diǎn)很重要就是知道你在跟誰競爭。好的競爭對手往往是成功路上的老師和伙伴。其次要知道公司的競爭力在哪，這往往是人力資源最需要著力的地方。比如你在一家軟件公司，那么開發(fā)團(tuán)隊一定要有過硬的專業(yè)技術(shù)，你招聘技術(shù)工程師時就要有嚴(yán)格的審核，這是你的核心競爭力。
3、公司的業(yè)務(wù)流程是怎樣？各部門之間如何配合銜接？了解了公司整個業(yè)務(wù)流程，以及各部門之間的配合可以讓HR更立體地掌握到，每個部門在出招聘要求時他們的一些隱性需求。例如，某合資汽車企業(yè)，工程師的大量工作都涉及到與外國專家對接，那么你再招聘時有類似的工作經(jīng)歷就是可以加分的，而這些往往招聘部門并不是講出來。
如今不只是外界，連很多HR本身都覺得HR就是做招聘的，但其實(shí)HR應(yīng)該是僅次于老板的對于公司發(fā)展有整體把握和概念的。你的做招聘并不是簡簡單單的找人上崗，而是要讓合適的人來到適合的崗位，創(chuàng)造最大價值，為公司發(fā)展助力。
