在企業(yè)邀請(qǐng)候選人面試時(shí)，就意味著獵頭在HR和人才之間的橋梁作用正式“生效”了。獵頭要做的事很多也需要很細(xì)致，總之就是以成單為目的，以協(xié)調(diào)為基本，以傳達(dá)為手段，快速幫助企業(yè)和人才互相了解，最終達(dá)成雇傭關(guān)系。
一般來(lái)說(shuō)，獵頭不會(huì)直接參與到候選人的面試環(huán)節(jié)，那么可以幫助候選人做的就是在面試前盡可能做好準(zhǔn)備。獵頭在面試前要向企業(yè)方確認(rèn)好面試的流程、面試匯報(bào)對(duì)象、主要涉及的問(wèn)題領(lǐng)域，并與候選人做好面試準(zhǔn)備，最好提醒候選人也準(zhǔn)備幾個(gè)想要了解的問(wèn)題，適時(shí)在面試環(huán)節(jié)提出。
要注意的是，獵頭對(duì)候選人的面試輔導(dǎo)需要有針對(duì)性，要針對(duì)這個(gè)公司這個(gè)崗位，有針對(duì)性地去準(zhǔn)備才能讓候選人與職位間的匹配程度得到更好的實(shí)現(xiàn)。
除了與候選人過(guò)面試流程，獵頭還可以提醒候選人可以去看看企業(yè)的官網(wǎng)，多多了解企業(yè)資料，另外準(zhǔn)備正裝出席面試，提醒候選人不要遲到，最好提前10分鐘到達(dá)，熟悉環(huán)境。如果涉及到談薪資環(huán)節(jié)，候選人應(yīng)給出范圍而不是具體的數(shù)；與企業(yè)出現(xiàn)分歧的話(huà)，候選人不要繼續(xù)談下去而是把問(wèn)題拋給獵頭。如果由獵頭出面的話(huà)還有緩和的余地。
還有一個(gè)更有效幫助候選人的辦法就是，去打聽(tīng)這個(gè)職位之前招聘的情況。比如這個(gè)職位已經(jīng)面試過(guò)什么樣的候選人，是否有錄用的或者有pass的，不論哪種情況我們都可以了解過(guò)來(lái)幫助我們判斷推薦什么樣的候選人更合適。當(dāng)然，可以完成這一點(diǎn)需要獵頭與HR有良好互通的關(guān)系，可以讓HR愿意分享之前招聘的情況。
