領導在提拔人的時候，其實真正看重的不是你的能力和為人，天津獵頭講是你的下面這5種做法，每一種做法都代表著某一種正能量的含義。
【1】人心所向——民意不可違。
不管你有什么樣的野心，第1個要做的，就是和大家把關系處理好，一定要懂的，大家說的話對你的重要性，如果大家對你的評價不是太好的話，就是人心所向為惡，你就很難獲得重用和提拔的有效機會，這叫做民意的基礎，只有這個基礎比較扎實，你的領導才會發(fā)現你的才華，才會可能把你當成重點培養(yǎng)的對象和潛在的提拔對象。
【2】利得提升——短視不可用。
領導看一個人，絕非看當下的情況，一定有一個長遠的眼光，這是一個極其考驗人的事，如果領導覺得你這個人特別短視，對于利益和自己的提升出現矛盾的時候，如果你傾向于利益，領導就會覺得你沒有太大的志向，如果不是傾向于利益而是傾向于自己獲得的提升，這才是領導想要的人才。
【3】公平合規(guī)——至清無大志。
這也是一件讓人哭笑不得的是，每個人都喜歡在一個公平的環(huán)境里面工作，也喜歡能夠所有的事情都合情合理有何規(guī)，其實很多時候在職場上是無法做到的，所以如果你太講究符合所有的規(guī)定，最終一定不會得到領導認可的，有一些事情，不是一些規(guī)定就可以解決的，人太講究公平的時候，至少說明你是沒有太大志向的。對沒有志向的人，你的領導怎么可能把時間和心思花在你身上呢？
【4】背后抵制——態(tài)度定輸贏。
一個人對自己的領導是不是忠誠，不是表面上說話怎么樣，也不是在公開的場合里如何對自己的領導，而是背后如何抵制一些負面的東西，不要覺得你做的這些事情領導不知道，其實領導對于這樣的信息，一般都是有非常寬松渠道的，這才是對領導真的好，所以表面上你可以裝作和領導的關系不好，但是背后一定要拼盡全力維護領導的權威，領導一定看得見，也一定會重視的。
【5】心態(tài)情結——可控論久遠。
領導另外在乎的一個重點，還是你這個人是不是可控，也就是看你的心態(tài)是不是平衡，看你的情結是負面的還是正面的，對于那些領導不能夠長久控制的人，一定不會把你當做他們重點打造的人，所以領導使用可控性這個標準來卡自己要選的人。
