在工作中我們經常會遇到這樣的一群人，他們對集體事物從來都不熱心，但也不冷心，你讓干啥，他就干啥，也不反對，但也沒有什么熱情。他們對待工作，從來都是只做好本職就行了，除非你主動要求他，不然他從不會主動的去做一些事情。武漢獵頭分析老油條從來都不管閑事的原因有以下幾點。
一、真的是因為自私，多一事不如少一事！
人都有自私的一面，也都有奉獻的一面，這個時候，就看單位的制度是怎樣引導的，是引導自私在擴大化，還是在引導奉獻在擴大化。舉個簡單的例子，小王剛剛工作，能力也有，熱情也有，在做完自身工作后，還愿意幫助本科室的其他同事進行工作，如果是引導奉獻的制度，那就算不是多勞多得，最起碼小王多干工作了，主動幫助別人工作了，領導應該持一種表揚的，鼓勵的態(tài)度去對待這件事情，但現實工作中，往往會出現這種情況，那就是，小王幫別的同事工作，別的同事可能會表示感謝，但領導卻視而不見，沒有任何反應，覺得這就是他們私人之間的事情，可更關鍵的是，當小王表現出幫助別人的狀態(tài)時，領導還會給小王布置更多的任務量，第一覺得，小王還有時間幫別人，說明他的工作量還沒有飽和，第二覺得，小王挺能干的，能者多勞，以后讓他多做一些工作！
時間長了，這種負激勵措施，自然會把人約束的，多一事不如少一事，不然工作會越做越多！
二、很多人不理解你的行為，會覺得你手伸的太長了！是在搶奪勝利果實！
古人有句話叫做——狗咬呂洞賓，不識好人心！有時候你真心真意幫別人工作的時候，你的出發(fā)點可能就是單純的為了團隊好，為了集體好，為了大家更快捷的完成工作，可很多人不理解，甚至會覺得你手伸的太長了，管的太寬了！第一，你是在諷刺我做事慢嗎？第二，你想表現嗎？你想表現那就表現唄，為什么要襯托我呢？第三、你把我的工作干了，請問我以后做什么？
其實很簡單的事情，你就是自己工作做完了，想幫幫別人，讓團隊取得更好的成績，但是那些拉團隊后腿的人，寧憑自己慢悠悠的自己做，也不需要你的幫助！
三、得獎了算誰的？出錯了算誰的？
按照法學角度的思維，權利和義務一般都是相對應的，有什么樣的權利就對應什么樣的義務，干工作也是如此，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃！為什么會這樣的？其實就是權責不明！——誰應該去干活？而誰又應該去得獎呢？或者誰又應該受罰呢？
你幫別人干活了，得獎了算誰的？出錯了算誰的？
所以很多人，不愿意你插手人家的工作內容！
所以，很多單位里面干工作都是責任到人，千斤重擔人人挑，所以也有人說，單位里面的人，單個來說都是龍，合作起來則是蟲！
