在職場(chǎng)，有一種很奇怪但是每個(gè)人都可能會(huì)經(jīng)歷過(guò)的情景，那就是“會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的，會(huì)說(shuō)的不如會(huì)唱的?！毕胱岊I(lǐng)導(dǎo)器重，青島獵頭講需要注意這幾個(gè)方面：
1、維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的利益
人都看重自己的利益，你的領(lǐng)導(dǎo)更是如此。你得先讓他覺(jué)得你是個(gè)可用之才，他才會(huì)開(kāi)始信任你重用你。小張因?yàn)樾愿裉珒?nèi)向，所以入職很長(zhǎng)時(shí)間了也沒(méi)怎么在主管跟前說(shuō)句話，所以主管自然也就沒(méi)怎么重視他。有一次上面安排下來(lái)些工作，不算是美差，于是主管就安排給小張他們了，結(jié)果小張完成得非常好，上面的領(lǐng)導(dǎo)也都夸獎(jiǎng)過(guò)了。
小張并沒(méi)有自己把功勞獨(dú)攬，一直都跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是自己的主管帶的好，自己只是去執(zhí)行了而已。后來(lái)上面領(lǐng)導(dǎo)還贊許了小張的主管，之后主管就待小張?zhí)貏e好。你維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的利益，領(lǐng)導(dǎo)也就會(huì)在自己利益滿足的時(shí)候給你一些回饋，久而久之你也能成為他的心腹。
2、不要和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干
千萬(wàn)不要跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，雖然跟大家說(shuō)大家都知道， 可是當(dāng)一個(gè)人情緒達(dá)到爆發(fā)點(diǎn)的時(shí)候大家可能都忍不住會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)頂撞。所以在職場(chǎng)上一定要控制好自己的情緒，哪怕你不喜歡領(lǐng)導(dǎo)的做法，也一定要記住他是你的領(lǐng)導(dǎo)，你可以給他找這樣做的不合理性， 但是千萬(wàn)不要去跟他對(duì)著干。因?yàn)槟阍诼殘?chǎng)的 升遷都是他說(shuō)的算，所以跟領(lǐng)導(dǎo)之間我們可以說(shuō)道理， 千萬(wàn)不要跟他發(fā)生直接的正面沖突。
3、有需求在有價(jià)值，需求低就要去創(chuàng)造需求
以前，我講過(guò)，在職場(chǎng)中想要過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)重用。就必須讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的存在有價(jià)值。其實(shí)這個(gè)和商場(chǎng)里面買東西一樣。東西這么多，但是你只會(huì)挑幾個(gè)你需要的東西回去。而那些不需要的東西，雖然價(jià)值很高，但是你是不愿意花錢買的。同樣，一個(gè)人有沒(méi)有價(jià)值，是相對(duì)的。決定的標(biāo)準(zhǔn)就是，這個(gè)人對(duì)我有沒(méi)有價(jià)值，能否滿足我某些需求。
職場(chǎng)中也是如此。有些人會(huì)把和能力有重疊的的同事給排擠走，這是為了保證自己的高需求，讓領(lǐng)導(dǎo)無(wú)其他人可選。有些人會(huì)時(shí)不時(shí)的出個(gè)差，等工作業(yè)務(wù)出現(xiàn)一些問(wèn)題，讓領(lǐng)導(dǎo)打電話找他，這也是表現(xiàn)自己價(jià)值而創(chuàng)造需求的一種方式。
