如何判斷一個(gè)人是否具有管理潛力，是老板和員工都在關(guān)心的問(wèn)題。北京獵頭講以下3點(diǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
一、是否有結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)
結(jié)果導(dǎo)向也就是目標(biāo)導(dǎo)向，是一名優(yōu)秀管理者最突出的思維特征。管理是為了讓團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成目標(biāo)。所以，優(yōu)秀管理者一定是目標(biāo)感很強(qiáng)的人。
而結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)就是以終為始、高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)結(jié)果。說(shuō)白了，就是先明確目標(biāo)，再倒推資源。
真正優(yōu)秀的管理者都是結(jié)果導(dǎo)向的思維，以終為始，從目標(biāo)開(kāi)始考慮需要什么條件，然后主動(dòng)想辦法去創(chuàng)造條件，從而解決問(wèn)題。
二、是否有明確的工作思路
能抓住重點(diǎn)
工作中“能否抓住重點(diǎn)矛盾，根據(jù)重點(diǎn)確定目標(biāo)”，是考驗(yàn)一個(gè)管理者的核心指標(biāo)之一。
因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ魃婕皟?nèi)容多、范圍廣，而管理者的最大價(jià)值，就是能夠做出正確的決策，指明前進(jìn)的方向。
抓重點(diǎn)能力弱的管理者，往往沒(méi)有主見(jiàn)和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點(diǎn)上?？赡芎芘?、很辛苦，團(tuán)隊(duì)成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因?yàn)闆](méi)有結(jié)果和成績(jī)。
三、是否擁有大格局
有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。
但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績(jī)反而會(huì)往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。
對(duì)于這些持續(xù)奮斗的人來(lái)說(shuō)，最有可能卡住他們、讓他們無(wú)法事業(yè)突破的，就是格局。
“單槍匹馬”可以出色完成工作，但是當(dāng)你需要帶著十幾個(gè)人一起完成一項(xiàng)工作目標(biāo)時(shí)，這個(gè)時(shí)候更考驗(yàn)?zāi)愕恼w觀，而不是一件事情的具體能力。它要求你站在更宏觀的層次上看待問(wèn)題，認(rèn)知事物的隱藏規(guī)律，做出戰(zhàn)略性選擇。
