如何判斷一個人是否具有管理潛力，是老板和員工都在關(guān)心的問題。北京獵頭講以下3點，希望對你有所啟發(fā)。
一、是否有結(jié)果導(dǎo)向意識
結(jié)果導(dǎo)向也就是目標導(dǎo)向，是一名優(yōu)秀管理者最突出的思維特征。管理是為了讓團隊一起達成目標。所以，優(yōu)秀管理者一定是目標感很強的人。
而結(jié)果導(dǎo)向意識就是以終為始、高度關(guān)注和聚焦目標結(jié)果。說白了，就是先明確目標，再倒推資源。
真正優(yōu)秀的管理者都是結(jié)果導(dǎo)向的思維，以終為始，從目標開始考慮需要什么條件，然后主動想辦法去創(chuàng)造條件，從而解決問題。
二、是否有明確的工作思路
能抓住重點
工作中“能否抓住重點矛盾，根據(jù)重點確定目標”，是考驗一個管理者的核心指標之一。
因為管理者的工作涉及內(nèi)容多、范圍廣，而管理者的最大價值，就是能夠做出正確的決策，指明前進的方向。
抓重點能力弱的管理者，往往沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上?？赡芎芘?、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結(jié)果和成績。
三、是否擁有大格局
有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強，任務(wù)完成也不錯。
但當他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績反而會往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。
對于這些持續(xù)奮斗的人來說，最有可能卡住他們、讓他們無法事業(yè)突破的，就是格局。
“單槍匹馬”可以出色完成工作，但是當你需要帶著十幾個人一起完成一項工作目標時，這個時候更考驗?zāi)愕恼w觀，而不是一件事情的具體能力。它要求你站在更宏觀的層次上看待問題，認知事物的隱藏規(guī)律，做出戰(zhàn)略性選擇。
