我們一再強調(diào)面試輔導的重要性，是因為獵頭對候選進行面試輔導既可以幫助候選人更好地展現(xiàn)自己優(yōu)勢，又可以與候選人建立更緊密的關系，讓候選人知道你的存在是幫助他完成轉(zhuǎn)職的，是對他有幫助的。所以面試輔導必不可少。
獵頭要學會針對不同的職位、不同的候選人開展有不同側(cè)重點的面試輔導。在面試前，獵頭就要盡可能地搜集企業(yè)的信息，比如老板的相關背景和個性風格，甚至老板的年齡、性別、籍貫、風格，成長背景等情況。這樣可以幫助候選人了解和判斷。
同時不同的職位類型有不同的側(cè)重要求。比如，營銷類職位側(cè)重溝通力、客戶拓展力、機敏性；財會類側(cè)重嚴謹度、原則性；技術研發(fā)類側(cè)重邏輯性、專業(yè)性；企劃、創(chuàng)意類職位側(cè)重策劃力、思維的發(fā)散性；工程類側(cè)重執(zhí)行力、實操性；人力資源類側(cè)重親和力、溝通力、推動力；行政服務類側(cè)重服務性、熱情度和細致度；而中高層管理類職位則側(cè)重認知的高度、領導力、協(xié)調(diào)整合力等。
每家企業(yè)有不同的企業(yè)文化和對人才的軟性傾向，有強調(diào)溝通協(xié)調(diào)力的、有強調(diào)執(zhí)行力的，也有強調(diào)團隊協(xié)作或職業(yè)感的等等，雖然每個人的風格已經(jīng)基本定型，但面試時不妨適當做有針對性的表現(xiàn)。筆者在接到每一個獵頭單時，在全面了解其企業(yè)背景、職位職責和任職要求外，也要了解其企業(yè)文化(包括顯性的和隱性的，成文的和不成文的)、老板的風格與成長背景、對人才的軟性要求和企業(yè)的經(jīng)營與管理模式等。
