職場中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)向下屬交代好工作任務(wù)后，等到領(lǐng)導(dǎo)前來驗收成果時卻總是不合心意，造成這種現(xiàn)象的原因可能是多方面的，有下屬不夠努力的可能，也可能是大環(huán)境導(dǎo)致的無法實(shí)現(xiàn)，也有可能是領(lǐng)導(dǎo)自身的是失誤造成的。武漢獵頭探索領(lǐng)導(dǎo)造成導(dǎo)致下屬無法完成工作的原因。
一、工作中重要的工作，只交給能力強(qiáng)的下屬去完成
領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，往往都會將最核心、最重要的工作交給自己手下能力最強(qiáng)的員工去完成過，認(rèn)為這些員工能力在下屬中最為出眾，最重要的工作只有交給這些員工才有望做好，如果把這些核心工作交給那些平庸的員工就一定會被搞砸。但是一個公司中能力出眾的員工往往就那么一小撮，而核心工作往往是一個工作中最難的一部分，只交給這么一小撮人，就意味著人手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這將造成整個工作效率的下降，其他基本工作完成后需要等著這些能力最出眾的人完成他們手頭的工作后，大家才可以繼續(xù)開展接下去的工作，這時造成工作不能及時完成的主要原因。
二、領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的工作節(jié)奏太大，下屬跟不上
領(lǐng)導(dǎo)的工作性質(zhì)和員工的工作性質(zhì)有本質(zhì)的不同，領(lǐng)導(dǎo)的工作往往更最求效率，什么都講究一個快字。一但領(lǐng)導(dǎo)對下屬的工作沒有全面的了解，再給下屬制定工作任務(wù)時，就容易用自己的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)定下屬。而下屬的工作更復(fù)雜更精細(xì)，想要做好就需要花費(fèi)更多的時間，這時下屬通常就更不上領(lǐng)導(dǎo)的效率，無法在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間內(nèi)有效完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。這是領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作了解不夠全面在造成的原因。
三、喜歡將輕松的工作交給熊歡的下屬，導(dǎo)致工作分配不均
領(lǐng)導(dǎo)在制定和安排工作的過程中，都習(xí)慣把一些任務(wù)輕松的好工作分配給和自己關(guān)系比較好的下屬，用以減輕這些下屬的工作量。但是每一項工作的工作量都是相對固定的，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬工作量減輕了，其他和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不是很好的員工的工作量相對的就提升了。這就勢必將造成工作分配的不均，導(dǎo)致工作中忙的人特別忙，閑的人特別閑。不僅降低了工作的效率，還會導(dǎo)致員工心聲怨恨，懈怠工作，又降低工作的效率。
四、高估下屬的實(shí)力，安排不合適的工作
領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，什么樣的工作安排給什么樣的下屬，只能看領(lǐng)導(dǎo)自己判斷，領(lǐng)導(dǎo)如果對下屬的能力不了解，最會出現(xiàn)判斷失誤。也許一項在領(lǐng)導(dǎo)看起來很簡單的工作在下屬看來就非常困難，如若將這種工作做安排在下屬身上，下屬也只能硬著頭皮去做，事后注定不能符合領(lǐng)導(dǎo)的心意。
