影響獵頭項目的成敗有很多，主要由三方面決定，分別是：企業(yè)客戶、候選人以及獵頭本身。關于外在隱私很難把控，下面我們主要來說獵頭本身存在的問題。
1.招聘計劃不完整
如果一個獵頭公司沒有一個完整穩(wěn)定的招聘計劃,完全以企業(yè)老板個人的主觀意識為中心,想起一出是一出,一會兒一個想法,招聘的崗位和要求經
常變化,這樣必然造成獵頭公司茫然不知所措,造成大量的時間和精力的浪費，最終也可能很難按照要求完成相應的招聘任務。
作為一家專業(yè)的獵頭公司一定要有自己的招聘計劃，不要為企業(yè)所左右。
2.招聘要求不切實際
其次影響獵頭公司項目的是招聘要求不現實，最常見的是對于招聘人選的要求”完美化”,從主觀想象出發(fā),時間長了,眼睛都挑花了,還是覺得不完美,而他們心目中那個完美的人是想象出來的,實際是不存在的-這樣的項目肯定屬于“無法弄”。
3.待遇與要求不匹配
然后在服務的過程中，發(fā)現給予的待遇和對人才的要求不匹配，人才很難滿意。簡單說,就是老想花1萬元找來目前已經3萬元工資的人才,有不少私營建筑企業(yè)老板都是這個思路,用”高獎金”作為誘餌,幻想讓人家降低享有基本工資來加盟,這樣的情況也是完全不可能完成的任務。
4.招聘過程過于漫長
有些獵頭公司或者企業(yè)客戶的招聘過程太拖拉，比如說獵頭公司好不容易把人選找到了,可用人單位反而不著急了,或者招聘負責人急,用人部門或老板不急,不是出差,就是不在,要不就說暫時等等,這一托就是十天半個月,拖得獵頭經紀人的熱情都沒了,即使找到的候選人也都變心了,項目很難維持。
以上4個因素是直接與獵頭相關的，這些問題是獵頭本身可以處理好的。想要完成一個項目對于獵頭來說就要避免這些因素的發(fā)生。
