隨著獵頭行業(yè)逐漸走向繁榮，獵頭顧問的群體也慢慢壯大，獵頭公司也需要不斷地完善。而金融科技獵頭認(rèn)為，完善獵頭公司就需要先鞏固自身發(fā)展，需要獵頭人才，并不斷地培養(yǎng)獵頭新人。那獵頭公司如何獲得獵頭人才？怎樣培養(yǎng)獵頭新人呢？
1、加快認(rèn)同企業(yè)文化
當(dāng)新人剛剛踏入公司難免會(huì)對(duì)感到陌生，難以快速的融入團(tuán)隊(duì)氛圍。這將會(huì)對(duì)獵頭新人接手新的工作造成一定影響，若是獵頭新人不認(rèn)同企業(yè)文化也很難在企業(yè)長期發(fā)展下去。
所以，建議獵頭公司迎來獵頭新人的第一件事情就是向他介紹公司的組織架構(gòu)，并快速融入集體。且獵頭公司也可以安排相應(yīng)的培訓(xùn)，獵頭新人通過一系列的培訓(xùn)會(huì)更快的了解并熟悉企業(yè)文化，以快速獲得獵頭人才。
2、制定職業(yè)規(guī)劃
剛加入公司的獵頭新人穩(wěn)定性較差，大部分原因是缺乏方向感，對(duì)未來沒有很明確的規(guī)劃。沒有確定的職業(yè)目標(biāo)往往會(huì)導(dǎo)致獵頭新人迷茫，不能集中自己的力量朝一個(gè)方向邁進(jìn)。這樣一來，很難在職場(chǎng)上有較大的突破。
所以，在職場(chǎng)資歷深厚的資深獵頭應(yīng)該根據(jù)獵頭新人的性格特點(diǎn)、擅長技能以及薄弱方面對(duì)新人進(jìn)行分析，協(xié)助新人制定職業(yè)規(guī)劃。當(dāng)獵頭新人有了目標(biāo)之后就會(huì)減少迷茫更加擁有朝著職業(yè)目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力，這樣可以幫助獵頭公司培養(yǎng)獵頭人才。
3、為新人提供鍛煉機(jī)會(huì)
據(jù)金融科技獵頭了解，在很多獵頭公司大多資深獵頭都不愿意把機(jī)會(huì)給獵頭新人，因?yàn)樗麄儞?dān)心新人會(huì)把事情搞砸。但是他們通常會(huì)忽略一點(diǎn)就是如果不給機(jī)會(huì)給新人，那他們就會(huì)很難成長。且一味地灌輸理論知識(shí)，不讓新人參與實(shí)踐的話，他們也只能在原地踏步。
因此，為培養(yǎng)更多的獵頭人才，獵頭公司應(yīng)該多給獵頭新人實(shí)踐的機(jī)會(huì)，更多的給與新人鼓勵(lì)，讓他們勇敢的嘗試。獵頭新人通過不斷的實(shí)踐能夠獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)將會(huì)為他在未來的職業(yè)發(fā)展道路上打好基礎(chǔ)，同時(shí)也為獵頭新人成為獵頭人才的道路上提供支持。
