一個(gè)好的獵頭不僅僅是為企業(yè)獵取人才，也是人才的職業(yè)規(guī)劃師，做到獵頭行業(yè)內(nèi)專業(yè)不是那么容易的事情，那如何做一個(gè)好的獵頭?
獵頭顧問(wèn)這個(gè)行業(yè)在現(xiàn)在社會(huì)中還屬于冷門(mén)行業(yè)，剛剛興起，許多人并不了解獵頭公司是做什么的，獵頭公司也通常是公司之問(wèn)商戰(zhàn)最嚴(yán)酷的見(jiàn)證，乃至是其間的參與者。獵頭可以讓職場(chǎng)上的白領(lǐng)成為金領(lǐng)?？梢詭椭髽I(yè)快速找到適合的人才。
職業(yè)戰(zhàn)略參謀
高端獵頭有必要懂行，做到高管今后再做獵頭參謀就比較靠譜。獵頭顧問(wèn)可以為中高端人才制定職業(yè)規(guī)劃，所以每行的職責(zé)與要求都是獵頭顧問(wèn)應(yīng)該了解的，這種高端獵頭提供的價(jià)值不是處理信息交互疑問(wèn)，也不是對(duì)疑問(wèn)的分析研討，而是提出疑問(wèn)的處理方案，并自個(gè)擔(dān)任施行。在微軟這個(gè)比如里，海德思哲的獵頭參謀有必要對(duì)微軟尋訪下一任CEO的布景、因素、方針有自個(gè)深入的了解，乃至提出自個(gè)獨(dú)特的見(jiàn)地，而不是簡(jiǎn)略的照畫(huà)像去尋訪。從6個(gè)月的尋訪進(jìn)程來(lái)看，微軟董事會(huì)顯然也不是從一開(kāi)端就確定了內(nèi)部人選的，也是擺布權(quán)衡的。假如獵頭參謀可以有深入的職業(yè)戰(zhàn)略見(jiàn)地，協(xié)助雇主理清思路，輔佐人選的決議計(jì)劃，那么就可以順暢拿下這一單。
交際高手
獵頭需要與企業(yè)高管及中高端人才交流溝通，一個(gè)良好的交際能力是必須的，接單靠的是人脈和交際技術(shù)，成單相同依托過(guò)人的交際能力。一旦和雇主確定了方針人選，這時(shí)分獵頭參謀就是傳話的中間人，單線聯(lián)絡(luò)員，要讓兩邊都感覺(jué)十分信賴，情愿接洽。
有效的溝通
獵頭顧問(wèn)是通過(guò)交流完成工作的，前兩項(xiàng)有點(diǎn)歸于戰(zhàn)略高度的技術(shù)，交流竅門(mén)歸于戰(zhàn)術(shù)層面的技術(shù)，但肯定主要，怎么替兩邊傳遞信息，怎么平衡兩邊的條件，這也作為獵頭最重要的。
消息靈通
作為獵頭要及時(shí)知曉行業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，行業(yè)內(nèi)的任何變動(dòng)都要清楚，職位的薪酬定論等等，消息靈通也是為獵取候選人做準(zhǔn)備。
