獵頭來(lái)講最幸福的事情是客戶不斷，可如果客戶太多了對(duì)獵頭來(lái)說(shuō)也未必是好事。比如一些客戶同時(shí)來(lái)了批緊急職位，而且有的職位還重復(fù)，那么獵頭應(yīng)該怎么辦呢？獵頭是如何在最短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)客戶尋找到合適的候選人呢？
1.明確企業(yè)崗位職責(zé)
哪怕是同一個(gè)崗位，對(duì)于不同企業(yè)要求也是不一樣的。對(duì)于獵頭來(lái)講，明確企業(yè)客戶的崗位職業(yè)很重要。這就需要獵頭與企業(yè)客戶的HR多進(jìn)行交流和溝通，獲取自己想要的東西，并做好職位分析。
2.客戶能給出的薪資預(yù)算
關(guān)于薪資預(yù)算也是獵頭所要關(guān)注的問(wèn)題，不少候選人和企業(yè)談崩，很大的一個(gè)問(wèn)題便是沒(méi)有把薪資問(wèn)題搞明白。獵頭沒(méi)有向企業(yè)問(wèn)清楚或者無(wú)法給出候選人明確的答案，這些狀況的不明確對(duì)獵頭與候選人的溝通是極為不利的。
不管是哪個(gè)階段的候選人，很少有誰(shuí)不關(guān)注薪資的，因此需要獵頭在與候選人溝通之前明確企業(yè)的薪資預(yù)算。只有這樣，獵頭在與候選人溝通的過(guò)程中才能夠更好地發(fā)揮。
3.企業(yè)的狀況
獵頭推薦候選人需要對(duì)所服務(wù)的企業(yè)有所了解，比如一家小公司不建議推薦大企業(yè)的人才，因?yàn)樾〉钠髽I(yè)與大企業(yè)所面臨的問(wèn)題是不一樣的?？赡苌砑娑嗦?，可能需要操作的事情有很多。大企業(yè)的候選人可能更偏向于大框架方面的事情，未必能夠適應(yīng)小企業(yè)的環(huán)境。
企業(yè)的狀況還包括人員的整體水平、企業(yè)的性質(zhì)、所處的發(fā)展階段，這些都需要獵頭進(jìn)行了解。只有了解到相關(guān)的情況，才能為企業(yè)客戶找到相應(yīng)的人才。
獵頭在尋找候選人之前所需要對(duì)企業(yè)客戶所進(jìn)行了解的，了解到這些情況之后，獵頭便能對(duì)癥下藥，在較短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求。
