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獵頭新人如何渡過(guò)最難的三個(gè)階段?

10年之后過(guò)去了,行業(yè)發(fā)生了特別大的變化,這個(gè)行業(yè)越來(lái)越多的年輕的從業(yè)者加入進(jìn)來(lái),我覺(jué)得首先要為大家的勇氣點(diǎn)贊。相信這個(gè)時(shí)候愿意加入獵頭行業(yè)的小伙伴都是愿意接受挑戰(zhàn),能夠承受較強(qiáng)的工作壓力,可以面對(duì)如此慘烈的競(jìng)爭(zhēng),甚至還有一些只想賺快錢的完全沒(méi)有任何專業(yè)度的獵頭同行。

獵頭新人如何渡過(guò)最難的三個(gè)階段?-十大獵頭公司【高邦獵頭】

 

獵頭新人在第一年必須要跨過(guò)的幾個(gè)坎:

第一坎:找感覺(jué)

關(guān)健詞:如何提問(wèn),如何溝通,如何增加電話時(shí)長(zhǎng),如何在最短的時(shí)間聊出最多的市場(chǎng)信息。這個(gè)沒(méi)有任何捷徑可以走,只能是多打電話,多試錯(cuò)。道理應(yīng)該很容易可以理解,打的多了,自然而然就知道候選人想要的是什么?可能候選人還沒(méi)有提問(wèn),就知道他想要了解的問(wèn)題哪些?就像條件反射一樣已經(jīng)形成一個(gè)固定的思維定式和思維框架了。

第二個(gè)坎:培養(yǎng)專業(yè)度 

1.了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài),推薦一個(gè)比較好用網(wǎng)址,可以查到各種行業(yè)分析報(bào)告:易觀;

2.打的每個(gè)電話,每個(gè)措辭,提的每一個(gè)問(wèn)題,每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響你在候選人心目中的專業(yè)度;

3.切記不要上來(lái)就直接推薦,一定要深入了解候選人的訴求,近幾家公司離職原因,看機(jī)會(huì)的關(guān)注點(diǎn)以及長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃;

4.CLAMPSC理論,關(guān)注候選人深層次訴求:

C——Challenge: 

這個(gè)工作在那里方面是具有挑戰(zhàn)性?這個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)候選人的職位生涯和個(gè)人發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)?

L——Location:

公司的地點(diǎn),辦公環(huán)境及人文環(huán)境,企業(yè)文化等。

A——Advancement:

職位級(jí)別的提升,管轄范圍,下屬團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增加。 

M——Money:

薪資和福利待遇和上一家作比較是否有優(yōu)勢(shì),是否足夠吸引人選?(可以分解詳細(xì)的福利情況和上一家公司做對(duì)比)

P——People:

匯報(bào)對(duì)象或者是領(lǐng)導(dǎo)的 個(gè)人魅力和影響力,對(duì)內(nèi)對(duì)外的人脈關(guān)系等。

S——Security:

每一家公司都會(huì)帶給候選人不一樣的安全感,企業(yè)是否是創(chuàng)業(yè)公司?是否有上市公司?是否是知名企業(yè)?晉升空間?企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?等等,都會(huì)帶給人選不一樣的安全感。

C——Consultant:

顧問(wèn)的專業(yè)性,顧問(wèn)的知識(shí)面,顧問(wèn)的堅(jiān)持度,顧問(wèn)的成功案例,顧問(wèn)的個(gè)人魅力等等都會(huì)影響到候選人對(duì)機(jī)會(huì)的重視

第三個(gè)坎:著名的麥肯錫信任公式:信任=可靠性×資質(zhì)能力×親近程度/自我取向。

如何取得別人的信任?這個(gè)題目乍一看太過(guò)功利,會(huì)被一部分有原則的人,痛斥為沉迷于各種“墻頭草兩邊倒”技術(shù)的“左右逢源主義”信奉者,可是我要問(wèn)那些所謂有原則的人,如何堅(jiān)持自己的原則,要分步驟或是分要點(diǎn)嗎?

堅(jiān)持原則也要有抓手有技術(shù)的對(duì)吧,所以看這篇文章,以及相信其本身帶給你的東西,不影響你去做一個(gè)堂堂正正的有原則的人。

開(kāi)門見(jiàn)山的講,我認(rèn)為的信任可以用下邊的公式來(lái)表示,即信任=可靠性×資質(zhì)能力×親近程度/自我取向。獵頭與候選人之間信任=專業(yè)度/溝通技巧/換位思考/產(chǎn)出價(jià)值

總共包含了4個(gè)要素,一個(gè)一個(gè)的講。

可靠性:簡(jiǎn)單地講,就是你做事情的靠譜程度,和事情的大小復(fù)雜程度無(wú)關(guān),最為簡(jiǎn)單的就是,如果讓你拿公司門的鑰匙,你是否能堅(jiān)持每天第一個(gè)到公司準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)門,不出現(xiàn)遲到或是忘帶鑰匙等低級(jí)錯(cuò)誤,或許一天可以,如果是一年十年或是更長(zhǎng)時(shí)間呢?如果你能將一件事情持續(xù)不斷得做好,就是一種可靠性或是靠譜的表現(xiàn),也就是張瑞敏所說(shuō)的,把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,平凡的事情做好就是不平凡。

資質(zhì)能力:可以分為兩個(gè)部分看待,一部分是資質(zhì),也就是你的經(jīng)驗(yàn)和頭銜的總稱,如果你有10年的管理經(jīng)驗(yàn),加上一張滄桑的臉和穩(wěn)重的肚腩,以及一個(gè)企業(yè)GM的名片,也就是一個(gè)典型的中年成熟穩(wěn)重男人的形象,別人就很容易對(duì)你產(chǎn)生信任感。

當(dāng)然這只能說(shuō)是一個(gè)前提吧,如果你一張嘴說(shuō)出的都是不靠譜的話,辦的都是蠢事,外在這套東西瞬間都會(huì)成為浮云,所以自然而然就聯(lián)系到了第二部分,能力。

能力也可以大體分為兩類,一類是專業(yè)能力,一類是可以理解為比較普遍的工作能力和方法。專業(yè)能力容易理解為你所專業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,術(shù)業(yè)有專攻,李逵善于拿斧頭砍人,諸葛亮善于運(yùn)籌帷幄,李師師善于房中術(shù),等等,至于朱元璋放棄自己和尚的專業(yè)當(dāng)起了皇帝,這就另當(dāng)別論了。

第二類工作能力和工作方法,可以理解為作為一個(gè)職場(chǎng)中人的應(yīng)該具有的職業(yè)操守,諸如被說(shuō)爛了的執(zhí)行力理論,諸如穿衣談吐,諸如從計(jì)劃到執(zhí)行到改進(jìn)的PDCA方法,等等都是我們做工作的最基本的方法,這些可以凝結(jié)在日常工作中去反映出你的職業(yè)操守。

親近程度:親近程度最為簡(jiǎn)單,就是你和你要取得信任的對(duì)象親近程度。如果你對(duì)某人總是敬而遠(yuǎn)之,你的能力可靠性再?gòu)?qiáng)也無(wú)濟(jì)于事。

自我取向:最后一項(xiàng)就是自我取向,這個(gè)是一個(gè)分母,與信任程度呈反比,說(shuō)白了,別太把自己當(dāng)回事。

眼里有客戶,心里有別人,在和別人面對(duì)面坐著的時(shí)候,要好好想想別人的想法是什么,別人有什么需要,眼前的這個(gè)人是不是累了,是不是口渴需要休息等等。如果能考慮到這種程度,那么你自然就達(dá)到心中無(wú)我了,別人就會(huì)發(fā)現(xiàn)和你相處是一件很愉快的事情。

以上就是如何取得別人信任的方法,四個(gè)要素,各有各的含義,各有各的特點(diǎn),細(xì)細(xì)揣摩,慢慢實(shí)踐,終有一天你會(huì)悟道。

獵頭與候選人之間信任=專業(yè)度/提問(wèn)技巧/換位思考/提供價(jià)值

提問(wèn)技巧

場(chǎng)景舉例:

版本1:

請(qǐng)問(wèn)您要換工作嗎?or請(qǐng)問(wèn)您最近有興趣了解或關(guān)注一下市場(chǎng)上的情況嗎?

版本2:

請(qǐng)問(wèn)您為什么想要換工作呢?or請(qǐng)問(wèn)您關(guān)注機(jī)會(huì)的職位訴求點(diǎn)是什么?長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃?

版本3:

您之前的工作中有什么特別突出的業(yè)績(jī)嗎?or您在這個(gè)行業(yè)很多年一定有非常多驕傲的經(jīng)歷,可以跟我分享一下嗎?我也學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

版本4

您這個(gè)機(jī)會(huì)考慮的怎么樣呢?or 您一直沒(méi)有給我回復(fù),一定是有顧慮對(duì)嗎?您方便跟我聊聊嗎?看看我怎么幫到您?

換位思考:

場(chǎng)景舉例:

當(dāng)候選人在考慮糾結(jié)這個(gè)機(jī)會(huì)是不是要嘗試的時(shí)候有沒(méi)有換位思考一下候選人真正的顧慮是啥?

當(dāng)候選人考慮要不要接受這個(gè)offer的時(shí)候你是否站在候選人度角提供更有價(jià)值的信息或更客觀的建議?

當(dāng)HR沒(méi)有給到具體詳細(xì)的需求或具體人選反饋的時(shí)候有沒(méi)有考慮其實(shí)HR每天要處理大量的工作,偶爾可能也會(huì)漏掉個(gè)別的信息或者有些信息確實(shí)不太方便講,又或者我們希望HR更多輸出的時(shí)候有沒(méi)有考慮過(guò)我們?cè)?jīng)給過(guò)HR哪些輸入?

當(dāng)HR或候選人沒(méi)有回復(fù)微信的時(shí)候有沒(méi)有考慮過(guò)他們可能更習(xí)慣于用電話的方式溝通?或者更愿意在上午某個(gè)特定的時(shí)間段回復(fù)?

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