深圳獵頭分享下屬突然變領(lǐng)導(dǎo)，是明白這三點(diǎn)。
一、管理好自己的情緒，換個(gè)角度去看看這件事情
有不少朋友遇到這種情況時(shí)，就算再不愿意接受原來(lái)下屬成為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，也無(wú)法改變眼前的事實(shí)，想到這心情無(wú)比復(fù)雜，不知道該如何應(yīng)對(duì)，就像一個(gè)緊箍咒套在自己額度頭上，甚至還會(huì)認(rèn)為自己的能力不足，或者自己做了不被公司喜歡的事情，長(zhǎng)期下去只會(huì)讓自己?jiǎn)适Ю碇?，甚至天天被消極的情緒占領(lǐng);大家要明白，自己情緒失控的根本不是這件事情的結(jié)果，而是自己看待這件事情的角度方式;只有嘗試換個(gè)角度去想想，例如從公司的角度來(lái)想想，為什么是自己的下屬成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能看到自己的不足，只要用心鍛煉自己的不足，在未來(lái)肯定有好的回饋;當(dāng)自己積極的調(diào)整心態(tài)后，能夠幫助自己避免很多負(fù)面情緒;所以說(shuō)，大家要學(xué)會(huì)管理自己的情緒，換個(gè)角度去看看這件事情，會(huì)有更好的收獲。
二、只有保證公司的利益最大化，自己的利益才有保障
在職場(chǎng)中，有的人只重視自己的利益，以及自己在工作中的感受，進(jìn)而忽視公司的利益最大化，這類(lèi)人在遇到自己下屬成為頂頭上司時(shí)，肯定是只顧及自己感受和利益有沒(méi)有受到損失，不過(guò)結(jié)果就是自己越來(lái)越差;大家在職場(chǎng)中打拼，無(wú)論是誰(shuí)成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，都要在個(gè)人的利益上避讓公司的利益，一旦將自己的利益放在首位，只會(huì)破壞整個(gè)公司的利益，那么最終個(gè)人的利益也是得不到保障的;要明白在公司的利益角度來(lái)看，誰(shuí)能為公司創(chuàng)造的業(yè)績(jī)大，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，這也是每家公司提拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)公司宣布下屬成為自己的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，最好是大方的接受，可以向別人炫耀這是自己帶出來(lái)的人，這樣自己不僅能成長(zhǎng)，公司也會(huì)明白你的態(tài)度;所以說(shuō)，大家在遇到這種事情時(shí)，只有保證公司的利益最大化，自己的利益才有保障。
三、學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)過(guò)去一段時(shí)間的工作，努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
自己工作一段時(shí)間后，就要停下來(lái)分析過(guò)去的這段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題，將工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)梳理一遍，才能幫助自己看清努力的方向，這就是所謂的復(fù)盤(pán);只有冷靜客觀的分析自己，才能從中總結(jié)出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和技巧;就像木桶效應(yīng)一樣，只有補(bǔ)齊短板，自己才會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大;復(fù)盤(pán)自己的工作時(shí)，首先要回顧下之前制定的目標(biāo)，以及自己努力的方向是否正確，然后用推演和行動(dòng)，來(lái)分析自己的工作，盡可能的補(bǔ)齊自己的短板，不斷的提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助自己長(zhǎng)期有效的發(fā)展下去。
