深圳獵頭分享下屬突然變領(lǐng)導，是明白這三點。
一、管理好自己的情緒，換個角度去看看這件事情
有不少朋友遇到這種情況時，就算再不愿意接受原來下屬成為現(xiàn)任領(lǐng)導，也無法改變眼前的事實，想到這心情無比復(fù)雜，不知道該如何應(yīng)對，就像一個緊箍咒套在自己額度頭上，甚至還會認為自己的能力不足，或者自己做了不被公司喜歡的事情，長期下去只會讓自己喪失理智，甚至天天被消極的情緒占領(lǐng);大家要明白，自己情緒失控的根本不是這件事情的結(jié)果，而是自己看待這件事情的角度方式;只有嘗試換個角度去想想，例如從公司的角度來想想，為什么是自己的下屬成為自己的領(lǐng)導，這樣才能看到自己的不足，只要用心鍛煉自己的不足，在未來肯定有好的回饋;當自己積極的調(diào)整心態(tài)后，能夠幫助自己避免很多負面情緒;所以說，大家要學會管理自己的情緒，換個角度去看看這件事情，會有更好的收獲。
二、只有保證公司的利益最大化，自己的利益才有保障
在職場中，有的人只重視自己的利益，以及自己在工作中的感受，進而忽視公司的利益最大化，這類人在遇到自己下屬成為頂頭上司時，肯定是只顧及自己感受和利益有沒有受到損失，不過結(jié)果就是自己越來越差;大家在職場中打拼，無論是誰成為自己的領(lǐng)導，都要在個人的利益上避讓公司的利益，一旦將自己的利益放在首位，只會破壞整個公司的利益，那么最終個人的利益也是得不到保障的;要明白在公司的利益角度來看，誰能為公司創(chuàng)造的業(yè)績大，誰就有機會成為領(lǐng)導，這也是每家公司提拔人才的標準，當公司宣布下屬成為自己的領(lǐng)導時，最好是大方的接受，可以向別人炫耀這是自己帶出來的人，這樣自己不僅能成長，公司也會明白你的態(tài)度;所以說，大家在遇到這種事情時，只有保證公司的利益最大化，自己的利益才有保障。
三、學會復(fù)盤過去一段時間的工作，努力提升自己的核心競爭力
自己工作一段時間后，就要停下來分析過去的這段時間出現(xiàn)的問題，將工作中總結(jié)的經(jīng)驗梳理一遍，才能幫助自己看清努力的方向，這就是所謂的復(fù)盤;只有冷靜客觀的分析自己，才能從中總結(jié)出有價值的經(jīng)驗和技巧;就像木桶效應(yīng)一樣，只有補齊短板，自己才會變得越來越強大;復(fù)盤自己的工作時，首先要回顧下之前制定的目標，以及自己努力的方向是否正確，然后用推演和行動，來分析自己的工作，盡可能的補齊自己的短板，不斷的提升自己的核心競爭力，幫助自己長期有效的發(fā)展下去。
