想要當(dāng)好管理者，要和四種員工搞好關(guān)系，很容易就能站穩(wěn)腳跟，下面跟著廈門(mén)獵頭一起來(lái)看看吧!
一、技術(shù)型人才
想要坐穩(wěn)管理者的位置，就要拿出讓人信服的業(yè)績(jī)，這些都離不開(kāi)技術(shù)骨干的配合。技術(shù)型的人才有不可替代的優(yōu)勢(shì)，而且能在關(guān)鍵時(shí)刻起到?jīng)Q定作用。要是和技術(shù)型人才鬧僵了，他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，你就無(wú)法正常地開(kāi)展工作。平時(shí)和這些下屬相處的時(shí)候，不要擺著領(lǐng)導(dǎo)的架子，要給人充分的尊重。你和技術(shù)型的人才配合無(wú)間，就能在工作上少走很多的彎路，還能學(xué)到很多的經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)型的人才通常沒(méi)多少野心，只要不怠慢他們就行了。
二、老實(shí)的員工
欺軟怕硬是動(dòng)物的天性，弱肉強(qiáng)食是自然的鐵律。老實(shí)人不論在任何群體都會(huì)受到欺負(fù)，有些管理者自身能力低下，不敢得罪職場(chǎng)老油條，只能算計(jì)老實(shí)的員工。動(dòng)不動(dòng)就對(duì)人頤指氣使，用雙重標(biāo)準(zhǔn)欺負(fù)老實(shí)人。這種手段短期內(nèi)很有效果，但是別忘了是人都有三把火，等到老實(shí)人爆發(fā)的時(shí)候，你不僅會(huì)威風(fēng)掃地，以后再也找不到聽(tīng)話(huà)的下屬，還會(huì)成為其他人嘲笑的對(duì)象，連領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)你失望。事實(shí)上老實(shí)人最值得拉攏，他們沒(méi)有野心，不會(huì)耍滑頭，而且服從管理，只要你對(duì)他們稍微多點(diǎn)尊重和關(guān)心，工作上會(huì)省掉很多的麻煩。
三、有野心的下屬
經(jīng)常聽(tīng)到一些老人告誡年輕人，遠(yuǎn)離那些有野心的人，他們都善于算計(jì)，接觸多了容易吃虧。這些話(huà)自然有一定的道理，如果你只是個(gè)普通的員工，確實(shí)要和這些人保持距離，你們不是一個(gè)世界的人。不過(guò)要是公司的管理者，就要利用有野心的下屬，或者說(shuō)是相互利用。這些人辦事能力很強(qiáng)，讓他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事情效率會(huì)很高。不過(guò)這些人不甘于人下，你只能適當(dāng)?shù)胤謾?quán)，適當(dāng)?shù)拇驂阂埠苡斜匾?。越是有野心的員工，越有值得利用的價(jià)值。合作就能雙贏，斗爭(zhēng)則會(huì)兩敗俱傷。
四、有威望的部下
威望是個(gè)很奇怪的東西，有的人天生就很有魅力，不論到哪里都能吸引其他人的關(guān)注。他們就算從事著普通的工作，拿著很低的薪水，也能迅速地融入群體，并且成為眾人里的中心人物。這種有威望的部下，一定要好好地拉攏。能有這樣魅力的員工，早晚都會(huì)脫穎而出。你現(xiàn)在和他們關(guān)系搞好，不僅工作會(huì)方便得多，少了不必要的敵人。等到他們成為公司的核心成員，還會(huì)感激你的知遇之恩。你也會(huì)因此擁有更廣闊的人脈，在公司站得更穩(wěn)。
