想要當好管理者，要和四種員工搞好關系，很容易就能站穩(wěn)腳跟，下面跟著廈門獵頭一起來看看吧!
一、技術型人才
想要坐穩(wěn)管理者的位置，就要拿出讓人信服的業(yè)績，這些都離不開技術骨干的配合。技術型的人才有不可替代的優(yōu)勢，而且能在關鍵時刻起到?jīng)Q定作用。要是和技術型人才鬧僵了，他們在關鍵時刻掉鏈子，你就無法正常地開展工作。平時和這些下屬相處的時候，不要擺著領導的架子，要給人充分的尊重。你和技術型的人才配合無間，就能在工作上少走很多的彎路，還能學到很多的經(jīng)驗。技術型的人才通常沒多少野心，只要不怠慢他們就行了。
二、老實的員工
欺軟怕硬是動物的天性，弱肉強食是自然的鐵律。老實人不論在任何群體都會受到欺負，有些管理者自身能力低下，不敢得罪職場老油條，只能算計老實的員工。動不動就對人頤指氣使，用雙重標準欺負老實人。這種手段短期內(nèi)很有效果，但是別忘了是人都有三把火，等到老實人爆發(fā)的時候，你不僅會威風掃地，以后再也找不到聽話的下屬，還會成為其他人嘲笑的對象，連領導都會對你失望。事實上老實人最值得拉攏，他們沒有野心，不會?；^，而且服從管理，只要你對他們稍微多點尊重和關心，工作上會省掉很多的麻煩。
三、有野心的下屬
經(jīng)常聽到一些老人告誡年輕人，遠離那些有野心的人，他們都善于算計，接觸多了容易吃虧。這些話自然有一定的道理，如果你只是個普通的員工，確實要和這些人保持距離，你們不是一個世界的人。不過要是公司的管理者，就要利用有野心的下屬，或者說是相互利用。這些人辦事能力很強，讓他們帶領團隊做事情效率會很高。不過這些人不甘于人下，你只能適當?shù)胤謾?，適當?shù)拇驂阂埠苡斜匾Ｔ绞怯幸靶牡膯T工，越有值得利用的價值。合作就能雙贏，斗爭則會兩敗俱傷。
四、有威望的部下
威望是個很奇怪的東西，有的人天生就很有魅力，不論到哪里都能吸引其他人的關注。他們就算從事著普通的工作，拿著很低的薪水，也能迅速地融入群體，并且成為眾人里的中心人物。這種有威望的部下，一定要好好地拉攏。能有這樣魅力的員工，早晚都會脫穎而出。你現(xiàn)在和他們關系搞好，不僅工作會方便得多，少了不必要的敵人。等到他們成為公司的核心成員，還會感激你的知遇之恩。你也會因此擁有更廣闊的人脈，在公司站得更穩(wěn)。
