我們的事業(yè)很大程度上和自己跟隨的領導是掛鉤的，你的領導水平很差，你的事業(yè)也做不到哪去，尤其是你在某個單位里面去上班，你的領導直接決定著你最終的結果，大部分情況下，你做出的努力都是無效的，你可能干了100件事情，有意見不符合領導意圖的，前面所有的努力全都是白費的，到底如何判斷自己跟誰的領導是不是一個有水平的領導的跟隨這樣的領導是不是有水平的呢？北京獵頭跟大家一起來了解。
【1】顧——能不能下屬、公司與關系兼顧？
這是判斷的第1個劃分結果的標準，一個領導如果只顧著自己往上爬，只顧著自己打通和上層的關系，跟隨這樣的領導是沒有太大意義的，他不會不管下屬的發(fā)展與好壞，所以一個真正優(yōu)秀的領導一定會在自己的下屬身上做足了功課，給他們爭取利益，把他們一個一個的推上去，也就是他的重點工作是在培養(yǎng)人才，重點工作是把下屬打造出來，而不是自己有多牛逼，如果一個領導天天把自己打造成一個特別牛的樣子，別人不能干的事情他能干，別人不會的事情他會，這還要一個團隊干嘛呢？關鍵大部分有這種感覺的領導都是別人捧出來的，而不是真的有那個本事，這是判斷一個領導好壞的很重要的一個參考，大家覺得呢？
【2】異——會不會個性化的處理對待極人。
一個領導必須學會和人打交道，針對不同的人采取不同的方式，靈活的處理人性化與人情化之間的關系，所以你看一下自己的領導會不會處理這些個性化的人情關系，有一些人我們是不能夠用制度來對待的，能夠合情合理又能夠讓大家接受得了，這才是體現(xiàn)一個領導藝術和水平的一個維度，如果采取非常粗暴的方式，不聽話的一律開除，用行政命令式的方法去安排和布置工作，這樣的領導要他何用呢？直接找一個人傳達公司的意圖和目標不就完了嗎？真正的優(yōu)秀的領導心里面是有很多方法的，處理問題是有很多策略的，看一下你的領導，是有這把刷子的人嗎？如果沒有真的應該考慮一下自己的前程問題了。
【3】守——能不能守住個人絕對正向人格。
一個領導從本質上一定不要是一個壞人，也就是屬于守正的人，能不能守得住，決定著這個領導會不會帶領著大家一起往前走，所以如果你發(fā)現(xiàn)你的領導身上有太多的缺點，有太多事情讓人不能夠正眼相看，也就是他的人品出了大問題，你還指望著跟隨這樣的領導長長久久嗎？哪一天他出事了，你所做的努力不都全部打了水漂的嗎？所以這是從本質上來看這個領導是屬于哪一個類型的，如果是屬于投機取巧的，屬于特別喜歡鉆營的，那你可要好好的想想了，所以對于我們自己跟隨的領導，人品是要擺到第1位的，在人品好的前提下，我們再決定如何長期的跟隨，不要讓自己的前途葬送在很多不確定的因素上。
