作為獵頭顧問，推薦的往往都是高級人才或稀缺人才，有些甚至是企業(yè)的高管。尤其是推薦高管，是需要掌握一些技巧和關(guān)鍵點(diǎn)的。都需要注意哪些方面，下面我們來看看獵頭推薦高管的三個關(guān)鍵。
1.明白崗位真正需求的技藝和特點(diǎn)
獵頭：這些候選人各自具有哪些技藝與特點(diǎn)？例如，一個企業(yè)需求的是審計監(jiān)察總監(jiān)，那首選的特點(diǎn)是：準(zhǔn)繩性、對次序請求嚴(yán)厲、愛發(fā)現(xiàn)成績地點(diǎn)、對企業(yè)忠實(shí)度高。假如一個候選人的特點(diǎn)是：容納、立異、逃避人際抵觸等，那么就不合適審計監(jiān)察崗位。又例如，一團(tuán)體力資本總監(jiān)人選，對人不敏感、又不愛好承受新事物等，就很難是適宜人選。
2.與崗位互動的團(tuán)隊成員特色，治理與指導(dǎo)作風(fēng)能否相互配合？
除了高管候選人的技藝、特點(diǎn)、經(jīng)歷契合崗位請求外，要留意人與人之間思想偏好和作風(fēng)差別。假如一團(tuán)體特殊重視心靈感觸感染和創(chuàng)意新鮮，而他下級是特殊存眷后果、用現(xiàn)實(shí)和數(shù)據(jù)來說話的，兩人在溝通時會產(chǎn)生問題。
在指導(dǎo)作風(fēng)方面，一個舉動疾速的團(tuán)隊成員和一位十分周密、請求細(xì)節(jié)完滿的團(tuán)隊成員，前者會認(rèn)為后者太慢，后者會以為前者太保守，干事不思索結(jié)果。
其實(shí)，人際交往中經(jīng)常是同性相吸，而團(tuán)隊成員必定是要互補(bǔ)的。假如我們明晰理解團(tuán)隊中上下級、團(tuán)隊成員之間的分歧點(diǎn)，就可以選到更適宜的人，并協(xié)助他理解團(tuán)隊成員特點(diǎn)。
3.企業(yè)現(xiàn)如今的治理階段關(guān)于應(yīng)聘者最主要的需求
也就是企業(yè)聘請某位高管，必定要帶來什么改動。有一位十分聰明的老板，在企業(yè)疾速發(fā)展時，聘請有國際化大公司背景的財政總監(jiān)、物流總監(jiān)、供給鏈總監(jiān)等。他人提出疑問：企業(yè)為什么要這么大價值運(yùn)用空降兵。
但這位老板的觀念是：“我通過獵頭找到的這些高管，即使是臨時在我的企業(yè)任職，哪怕只在這里兩年，他們帶來的是成熟的財政管控、供給鏈治理等各零碎的革新，更主要的是企業(yè)文明中關(guān)于職業(yè)司理的人回收?！?
