對于HR來說，高端人才帶來的損失不但是招聘費(fèi)用和時間成本，還有人才N個月的崗位適應(yīng)期、團(tuán)隊融入期、貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)換期中的相應(yīng)成本，因此要尋找并留住到與企業(yè)契合的人才，成為HR職業(yè)生涯中最難的課題。
聰明的HR善于尋找各種好用的招聘平臺，通過貨比三家，尋找到性價比最高、服務(wù)最好的平臺。獵頭分享普遍有以下幾大貨比三家得方法：
1、職位測試法：通過發(fā)布通用型崗位在不同的網(wǎng)站，然后通過簡歷收取的結(jié)果對比幾家網(wǎng)站的基礎(chǔ)配合和流量效果。通過這種測試，就可以判斷更適合的平臺，并且了解哪個網(wǎng)站的流量是靠譜的。
2、品牌背景法：眾所周知，大家在日常買東西的時候，都會優(yōu)先考慮有知名度且熟悉有口碑的品牌。
如果將自己作為求職者用戶立場考慮，求職者雖然在求職的時候會選擇多家網(wǎng)站看職位、看公司，但是他一定會優(yōu)選最靠譜最專業(yè)的網(wǎng)站作為首選，且高頻率的使用，另外簡歷的建立也有時間成本，用戶也是期望能快速的找到合適的工作。
3、調(diào)查詢問法：目前幾大招聘網(wǎng)站競爭異常激烈，身邊的HR朋友所用服務(wù)商都離不開當(dāng)下風(fēng)頭正足的幾家，甚至嘗試用過每一個，HR可以向周邊的HR朋友取經(jīng)，也可以抽取公司部門員工作調(diào)查問卷，將朋友的建議以及本公司員工所用平臺的比例和成功率來判斷幾大平臺的流量和有效性，后根據(jù)自己公司的特質(zhì)，將幾大招聘網(wǎng)站優(yōu)劣對比，甄選適合自己且性價比較高的服務(wù)商。
