對于HR來說，高端人才帶來的損失不但是招聘費(fèi)用和時(shí)間成本，還有人才N個(gè)月的崗位適應(yīng)期、團(tuán)隊(duì)融入期、貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)換期中的相應(yīng)成本，因此要尋找并留住到與企業(yè)契合的人才，成為HR職業(yè)生涯中最難的課題。
聰明的HR善于尋找各種好用的招聘平臺(tái)，通過貨比三家，尋找到性價(jià)比最高、服務(wù)最好的平臺(tái)。獵頭分享普遍有以下幾大貨比三家得方法：
1、職位測試法：通過發(fā)布通用型崗位在不同的網(wǎng)站，然后通過簡歷收取的結(jié)果對比幾家網(wǎng)站的基礎(chǔ)配合和流量效果。通過這種測試，就可以判斷更適合的平臺(tái)，并且了解哪個(gè)網(wǎng)站的流量是靠譜的。
2、品牌背景法：眾所周知，大家在日常買東西的時(shí)候，都會(huì)優(yōu)先考慮有知名度且熟悉有口碑的品牌。
如果將自己作為求職者用戶立場考慮，求職者雖然在求職的時(shí)候會(huì)選擇多家網(wǎng)站看職位、看公司，但是他一定會(huì)優(yōu)選最靠譜最專業(yè)的網(wǎng)站作為首選，且高頻率的使用，另外簡歷的建立也有時(shí)間成本，用戶也是期望能快速的找到合適的工作。
3、調(diào)查詢問法：目前幾大招聘網(wǎng)站競爭異常激烈，身邊的HR朋友所用服務(wù)商都離不開當(dāng)下風(fēng)頭正足的幾家，甚至嘗試用過每一個(gè)，HR可以向周邊的HR朋友取經(jīng)，也可以抽取公司部門員工作調(diào)查問卷，將朋友的建議以及本公司員工所用平臺(tái)的比例和成功率來判斷幾大平臺(tái)的流量和有效性，后根據(jù)自己公司的特質(zhì)，將幾大招聘網(wǎng)站優(yōu)劣對比，甄選適合自己且性價(jià)比較高的服務(wù)商。
