當(dāng)我們初入職場時，跳槽對我們來說很簡單，做得不開心或看誰不順眼都可能成為離職跳槽的理由。但對于職業(yè)經(jīng)理人來說，跳槽就沒那么容易了。很多人認(rèn)為，事業(yè)有成的經(jīng)理人如果選擇跳槽，八成是因為薪酬的關(guān)系。那么，事實(shí)是否如此呢？職業(yè)經(jīng)理人又該如何跳槽呢？
薪酬是跳槽最核心的原因嗎?
薪酬只是骨干經(jīng)理人跳槽的一個因素，但并不是主要因素。對于成熟的職業(yè)經(jīng)理人來說，主要考慮的還是一個能實(shí)現(xiàn)自己的才能、能使自己的智慧發(fā)揮出來的舞臺。希望通過自己的努力使組織、團(tuán)隊的品牌得以提高。
跳槽時最難舍的是什么?
獵頭認(rèn)為跳槽時最難以割舍的就是情感。第一，你和原來企業(yè)的人際關(guān)系都很熟悉;第二，你對企業(yè)畢竟付出了心血。而且，當(dāng)你要離開熟悉的環(huán)境到一個新的環(huán)境時，面對一些你不認(rèn)識的人，面對未來注定會有恐懼和不確定性時，都會增強(qiáng)經(jīng)理人這種難以割舍的情感。
跳槽時最忌諱什么?
作為職業(yè)經(jīng)理人一定要善始善終，要維護(hù)老東家的利益，要說老東家的好話，千萬不要鬧翻臉。如果這些做不好，會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。所以，經(jīng)理 人，特別是核心骨干，最忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門就進(jìn)西家院。無論如何一定要作好交接工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。
跳槽后如何利用原有的資源?
對于資源，獵頭認(rèn)為談不上利用，而在于如何整合和共同開發(fā)這些資源。因為你到新的企業(yè)，不可能白手起家，而且也正是由于你有一定的資源或者能力，新東家才聘你。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人到新東家后，關(guān)鍵是對原有資源如何進(jìn)行有效重組，使原有資源添加更多的附加值。
當(dāng)然在整合新舊資源時，前提是不能損害雙方(老東家和新東家)的利益，最好是實(shí)現(xiàn)共贏。比如說，企業(yè)的需求是多方面的，新老東家很有可能是互為 客戶關(guān)系，作為職業(yè)經(jīng)理人在交易過程中對信息的掌控度是最高的，這樣的交易會使交易成本降至最低，對雙方都是合算的。
但是有些職業(yè)經(jīng)理人出于明哲保身的目的，為了不落嫌疑，會舍近求遠(yuǎn)，舍易求難，花費(fèi)高的代價與老東家以外的客戶交易，甚至寧可不做事情，其實(shí)是對資源的極大浪費(fèi)。作為職業(yè)經(jīng)理人，只要心地?zé)o私，光明磊落，完全化市場操作，就根本不用擔(dān)心。
