獵頭新手必看的職場(chǎng)九大定律。
一、二八法則 “任何一個(gè)事物80%的價(jià)值實(shí)際上集中在這一事物20%的組成部分上”。二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即小部分的努力，可以獲得很大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出，盈虧和成敗。
定律啟示：做事在精不在多，力度要下在”點(diǎn)“而非”面“上，在職業(yè)規(guī)劃中同樣如此，在行動(dòng)之前，一定要看清自己適合的領(lǐng)域在哪里，然后在全力出擊，才會(huì)起到事半功倍的效果。
二、馬太效應(yīng)
“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)?！庇捎谶@句話廣為流傳，并在生活中導(dǎo)之以行，便成了眾所周知的“馬太效應(yīng)”。
定律啟示：不管你做什么，你都需要強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，力求形成“滾雪球效應(yīng)”；無(wú)論如何，你需要至少保持一個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不能在各方面都平庸無(wú)奇。
三、 帕金森定律
一個(gè)不稱職的上司，一般會(huì)選擇兩個(gè)平庸的人當(dāng)他的助手。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相與扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
定律啟示：從職業(yè)規(guī)劃的角度說(shuō)，追隨一個(gè)更加優(yōu)秀的上司，也會(huì)讓你的職業(yè)發(fā)展更上一層樓。
四、手表定律
如果你只有一塊手表，你能很準(zhǔn)確地知道3現(xiàn)在的時(shí)間，而如果你同時(shí)拿著多塊手表，你就不敢肯定了，因?yàn)槊繅K表的時(shí)間都不同，你反而失去了對(duì)手表指示時(shí)間的信心。
定律啟示：在制定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，一定不要制定多個(gè)目標(biāo)，而是選準(zhǔn)一個(gè)，全力出擊。
五、彼得原理
在層級(jí)組織里，每個(gè)人都會(huì)由原本能勝任的職位，晉升到他無(wú)法勝任的職位，無(wú)論任何階層中的任何人，遲早都會(huì)有同樣的經(jīng)歷。
定律啟示：在職業(yè)發(fā)展道路上，我們每個(gè)人都期待著不停升職。但與其要一個(gè)無(wú)法完全勝任的崗位勉力支撐、無(wú)所適從，還不如找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。
六、不值得定律
一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往坐井觀天敷衍了事，這樣，事情就很難做好，而且即使做好，也沒(méi)有成就感。相反，如果人們認(rèn)為某事值得去做，那他們就會(huì)滿懷信心地做好這件事情。
定律啟示：在職業(yè)規(guī)劃中，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種自己覺(jué)得最有價(jià)值的，然后為之而奮斗。
七、 多米諾效應(yīng)
多米諾效應(yīng)源于一項(xiàng)全球的體育運(yùn)動(dòng)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規(guī)則是按照點(diǎn)數(shù)的大小以相接的方式把骨牌連接起來(lái)，其難點(diǎn)就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會(huì)前功盡棄。
定律啟示：把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，切勿功虧一簣。不要漠視自己的局部危機(jī)，它往往是整體崩潰的。
八、 刺猬法則
兩只困倦至極的刺猬，因?yàn)楹涠鴵碓谝黄?，可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也不舒服，于是，它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們終于找到了一個(gè)合適的距離，既能相互獲得對(duì)方體溫又不至于被扎傷。
定律啟示：不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系最利于工作；不要過(guò)多干涉，除非涉及到業(yè)績(jī)的行為；與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。
九、華盛頓合作規(guī)律
一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日，人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而更像方向各異的能量相互作用，相互推動(dòng)時(shí)事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。
定律啟示：工作中，應(yīng)當(dāng)始終重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性，注意與團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員之間的溝通、交流，相互信任相互理解，減少組織內(nèi)耗和社會(huì)惰化帶來(lái)的不必要損失。
