獵頭的工作每天都要接觸各種各樣的人才，而獵頭本身也是人力資源管理方面的人才，所以了解到如何能讓人才以及自身的價(jià)值得到對(duì)于獵頭來說非常關(guān)鍵。首先，當(dāng)然要了解企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工。答案是工作到位的。如何才能做到工作到位呢？
1.匯報(bào)工作說結(jié)果
不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。
2.請(qǐng)示工作說方案
不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。
3.總結(jié)工作說流程
做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。
4.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。
5.關(guān)心下級(jí)問過程
關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)越好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
優(yōu)秀的人才，不僅要在專業(yè)技能上突出表現(xiàn)，還要在與上下級(jí)以及同事之間有著到位的工作表現(xiàn)，這樣既能節(jié)省大家的時(shí)間，提高工作效率，又能在公司形成良好的工作氛圍。
