獵頭招聘在現(xiàn)今社會(huì)，已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑，同時(shí)也在促進(jìn)職場(chǎng)中的人才資源得到更好地利用，從而促使社會(huì)更好地發(fā)展。今天，就跟大家分享一下獵頭工作的主要流程，讓大家對(duì)獵頭工作有更好的了解。
分析獵物：通常企業(yè)在委托獵頭時(shí)都會(huì)對(duì)職位做出較為具體的描述，并對(duì)人才提出一定的要求。但能否找到最為貼近其需求的人才，則取決于獵頭對(duì)這種需要的理解程度，因而獵頭第一道程序是“解構(gòu)獵物”。
圈定范圍：獵頭一般都會(huì)建立自己的人才庫(kù)，優(yōu)質(zhì)高效的人才庫(kù)是獵頭最重要的資源之一，但獵物并非經(jīng)常出現(xiàn)在自家的人才庫(kù)里，所以，搜尋手段和渠道是獵頭服務(wù)專(zhuān)業(yè)性最直接的體現(xiàn)。通常，確定客戶(hù)需求后，出獵的第一步是搜索人才庫(kù)，查找基本匹配的人才，人才庫(kù)里沒(méi)有合適人選，才直奔目標(biāo)行業(yè)，逐步縮小范圍進(jìn)行篩選。
定格考核：衡量高級(jí)人才的一個(gè)重要依據(jù)是其過(guò)去的工作經(jīng)歷。他們過(guò)去工作過(guò)的公司、擔(dān)任過(guò)的職位，就是其能力的極好佐證。專(zhuān)業(yè)獵頭對(duì)備選“獵物”的第三個(gè)步驟是做參考人查核，即向候選人以前工作單位的上司、同事了解有關(guān)情況。更細(xì)致的工作對(duì)人才的“性向測(cè)試”，考查人才的性格與用人公司的文化是否適應(yīng)，這是獵頭為供需雙方進(jìn)行人力資源的嫁接的關(guān)鍵一筆，也是專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的體現(xiàn)。
當(dāng)然，心理測(cè)評(píng)不一定可靠，因?yàn)榇嬖谖幕町悾热纭澳阈r(shí)候有否賣(mài)過(guò)報(bào)紙”這個(gè)問(wèn)題在美國(guó)是檢驗(yàn)個(gè)人的獨(dú)立性；但在中國(guó)，它卻很容易帶來(lái)其它聯(lián)想。因此使用不同的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)往往會(huì)獵取到不同的獵物。
取舍挖人：獵頭通常在4-6周內(nèi)會(huì)開(kāi)出一個(gè)初選名單。但在做最后取舍之前，還要充分考慮候選人的雇主高價(jià)留人的可能性。如果獵頭事先未準(zhǔn)備足夠靈活的“彈性方案”，很可能導(dǎo)致獵頭工作的流產(chǎn)。所以，獵頭從一開(kāi)始瞄準(zhǔn)就要包含價(jià)位分析和多層篩選的工作，客戶(hù)的最后取舍應(yīng)該只在兩三個(gè)人之間。
